新趋势：日本渔业公司间非竞争性联盟的影响

10月2日，大阪可持续海产品峰会（TSSS2025）第二天的第一场会议以“非竞争性合作”为主题。环境尽职调查、人权尽职调查和可追溯性是企业在实现可持续发展过程中面临的三大挑战。这些挑战难以由单个企业单独解决，唯有合作才能开辟新的途径。日本首个此类合作平台——日本负责任海产品圆桌会议（JRSR）现已成立。*会议以新合作系统的启动拉开帷幕，参与圆桌会议的各公司代表以及在渔业领域发起过多次圆桌会议的国际非政府组织代表出席了会议，他们阐述了对新合作系统的愿景以及对最初几步的期望。

*有关“负责任海产品采购圆桌会议”的更多信息，请参阅新闻稿“日本首个由七家海产品分销公司发起的负责任海产品采购圆桌会议——旨在通过合作实现可持续采购”（请点击这里）

日本首届渔业圆桌会议召开

（JRSR秘书处，海鲜遗产有限公司执行副总裁山内爱子）

为了使日本企业能够实现负责任的海产品采购，它们面临着诸多挑战，单靠单个企业难以应对。新成立的日本海产品责任协会（JRSR）将与成员企业携手合作，共同履行其已公开的政策和承诺，并与其他国际平台保持协调一致。我们的目标是促进积极的互动，推动日本企业间的合作，共同解决这些问题。

在诸多挑战中，这里人权尽职调查环境尽职调查，以及可追溯性我们将重点关注这三个领域。我们将汇集我们的经验和知识，并向相关非政府组织和专家寻求建议。

本次发布会共有七家公司参与（按字母顺序排列：极洋株式会社、Seven & i Holdings Co., Ltd.、日冷株式会社、日水株式会社、丸羽日郎株式会社、丸红海产株式会社和三菱株式会社）。另有几家公司正在考虑加入，我们期待未来有更多公司参与。

组织此次圆桌会议的海鲜遗产组织者山内爱子谈到了非竞争性合作的重要性以及她对未来合作的期望。

成员公司采取行动，圆桌会议提供支持。

（卡门·冈萨雷斯-瓦列斯，可持续渔业伙伴关系组织，SFP）

SFP是一家总部位于美国的非政府组织，已推出多个非竞争性合作平台。今天，我想介绍其中两个平台——全球章鱼圆桌会议和全球鱿鱼圆桌会议，这两个平台都由我负责。

我们举办的非竞争性合作圆桌会议将企业聚集在一起，围绕特定主题展开讨论，例如特定鱼类、产地或行业领域。会议重点在于促进负责任采购方面的合作。分享信息是企业采取行动的第一步。为此，我们首先进行风险评估，并提供咨询平台。

鱿鱼供应链圆桌会议汇聚了来自世界各地不同的渔业和价值链，这些渔业和价值链涉及各公司需遵循的不同监管框架。这意味着我们必须秉持一致的立场，并确保我们的建议具有普适性。过去三年，成员公司一直在积极履行各项责任承诺并开展相关项目，其中包括海洋信息披露项目。*我们已同意通过以下方式披露采购信息：

章鱼圆桌会议则略有不同，它专注于西非地区，并在毛里塔尼亚开展与人权相关的活动。FIP已启动随着全球对章鱼的需求不断增长，以及对可持续发展的呼声日益高涨，毛里塔尼亚的FIP成为了圆桌会议的焦点。

*海洋信息披露项目 (ODP) 是一个基于网络的平台，供公司公开披露其海产品采购和可持续性信息，以及其海产品采购政策或承诺。请点击这里

SFP的Carmen Gonzalez-Valles解释了非竞争性合作的机制并列举了国际案例。

作为一家连接顾客和生产商的零售商

（马渕裕人，Seven & i Holdings Co., Ltd.旗下Seven Premium发展战略部生鲜商品采购员）

Seven & i 旗下的“Seven Premium”品牌销售种类丰富的海鲜产品，从烤鱼到鲜鱼和海带应有尽有。对我们而言，可持续的原材料采购不仅仅是一个美好的理念，更是一个切实存在的问题。

例如，七大优质海鲜品类中最畅销的“盐焗烤鲭鱼”的配料用量在五年内翻了一番以上。随着进口鲭鱼价格的上涨，维持产品品质的关键在于可持续的配料采购。为此，我们选用经过严格管理的配料，并展示MSC、ASC和MEL等认证标志，向顾客传达我们在这方面所做努力的重要性。

采购时，我们希望尽可能实地考察产地，但对于海外产品，认证作为一项明确的标准，效果显著。我们也了解到，国内产地也愿意接受认证，以此来宣传他们的努力。我认为认证在推广这种理念方面发挥了重要作用。当然，另一方面，仅仅依靠认证也有其局限性，因为对于小型渔民来说，认证仍然是一个较高的门槛。

作为零售商，我们是连接消费者和生产者的桥梁。我们相信，分发传递生产者心声的视频是另一种形式的可追溯性，它不仅能向消费者传递生产地信息，还能提升产品价值。

Seven & i Holdings 的马渕裕人谈到了可持续海产品采购的重要性。

示范实验已实现，电子可追溯性

（佐藤佑介，丸羽日郎株式会社可持续发展战略部部长）

丸羽日郎的海产品采购政策规定，它将“确保其产品不涉及非法、未报告和无管制（IUU）捕捞或侵犯人权的行为”，其实现这一目标的关键绩效指标是“到 2027 年对某些鱼类物种运行电子可追溯系统”。

在复杂的海产品供应链中，电子溯源对于证明产品不涉及非法、不报告和不管制（IUU）捕捞至关重要。为了实现这一目标，我们与集团公司、世界自然基金会（WWF）以及系统公司合作开展了多项示范实验。

其中一项是由集团公司发起的国内项目，它是一个综合平台，用户可以在该平台上输入捕捞量、卸货量、拍卖量、加工量等信息，并在智能手机或电脑上查看。虽然仍有一些问题需要解决，但参与试点测试并购买目标产品的员工反馈表明，他们或许可以接受部分价格上涨。另一项是由集团公司与世界自然基金会（WWF）合作在秘鲁推出的实验性智能手机应用程序，目前正由集团当地公司进行试用。

我们已经能够进行概念验证实验，但我们相信，只有当它进入实际的商业流程，其他公司表示有兴趣加入，并在整个行业中传播开来时，它才会变得有价值。

丸羽日郎的佐藤佑介解释了他们在电子溯源方面所做的努力

非竞争性合作的障碍

关于公司间的信息共享，冈萨雷斯-瓦列斯表示：“信息披露无疑是一个敏感问题。在合作群体内部建立信任，同时顾及成员的感受，这一点至关重要；而要做到这一点，就需要建立良好的治理框架。”

他继续说道：“另一个障碍是在公司或集团内部达成共识。我们经常听到子公司员工不愿透露信息，或者如果透露了信息就会受到上级责骂。因此，高层管理人员的承诺以及内部共享这项举措的重要性至关重要。”

丸羽日郎公司的佐藤先生也表示：“在渔业中，由于竞争原则，隐瞒捕捞信息是一种普遍现象，此前一直没有公开信息的习惯。此外，业内也有人质疑公开信息的必要性，因为客户并未提出过此类要求。然而，未来客户肯定会提出这样的要求。我们希望建立一套系统，以便在客户提出要求时能够立即做出回应。”

当被问及客户视角时，Seven & i 的 Mabuchi 表示：“目前，我们必须对照我们的格式核对每个供应商提供的信息。如果能使用通用指南和格式进行标准化，那就太好了。如果每个零售商要求的格式都能标准化，对供应商也很有帮助。并非所有供应商都掌握所需的所有信息，所以我认为，就哪些信息需要保密达成共识也至关重要。”

希望通过跨行业合作来维持日本渔业的可持续发展

当被问及为何参加日本首届圆桌会议时，丸羽日郎公司的佐藤表示：“如果我们单打独斗，就无法取得任何进展。我们的竞争对手肯定也对这些问题有同样的认识。我认为，通过合作，我们甚至可以找到解决难题的方案。”

佐藤补充道：“JRSR的七个创始成员涵盖了日本大部分海产品市场。如果我们在这里推广‘负责任的采购’，就能产生广泛的连锁反应。正如您所指出的，如果从我们的客户（零售商）的角度来看，这成为一种标准，我认为这将是使可持续海产品成为常态的第一步。”当被问及特别棘手的挑战时，他回答说：“关键在于解决两个问题：可追溯性和人权。”

Seven & i 的马渕表示：“业内人士对此心知肚明，如果日本渔业在 30 年内消失，也并不令人意外。整个行业需要携手合作才能生存下去。我希望这项倡议不仅涵盖大型制造商，还能惠及当地渔民和加工企业。我多年来一直走访这些渔场，希望保护当地渔民的生计，也希望渔业能够继续发展下去。” 山内回应道，并暗示了未来的可能性：“小型渔民数量众多，这不仅在日本，在整个亚洲都是普遍现象。我希望这也能成为一个讨论如何实现这一目标的平台。”

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