作为支持非政府组织和其他组织的基金会的创始人,伊什一直致力于从多方面推动可持续渔业管理并改善海洋健康。
部分1我们采访了他,了解他参与此项目的经历、目前在基金会的工作、他与日本的渊源及其原因,以及他与受助者的具体互动方式。在第二部分,我们将继续探讨非政府组织与基金会之间的视角差异、重大变革的迹象,以及他对10月份举行的2024年东京可持续海产品峰会(TSSS2024)的期待。
--您之前就职的NGO类组织和基金会有什么区别,各自扮演着什么角色?
我原来主修自然科学,获得了资源评估学位。换句话说,它是渔业管理的基础科学。但在大学期间的某个时候,我意识到科学家被排除在决策之外,无法参与实际决策。
越来越明显的是,无论好坏,商业对海洋的实际情况有着重大影响。那么我们如何才能将科学运用到现实世界中来改善渔业呢? 因此我选择为一家将研究与企业联系起来的非政府组织工作。
很少有公司充分意识到可持续性和人权问题可能对其业务、品牌和经济成功构成风险。此前,这种风险甚至还没有被认识到。非政府组织的作用是阐明这些问题,为企业和政府提供明确的目标,并确保取得进展。
然而,非政府组织也有其优势和劣势,它们无法也不需要独自完成所有的事情。这就是为什么合作如此重要。虽然我们有着共同的愿景,但我们的观点和专业知识略有不同,这使我们能够相互补充。只有这样才有可能解决大型、复杂的问题。
作为一个基金会,我们支持非政府组织及其合作的社区,并希望汇集不同的观点来产生集体影响。

-- 回顾过去,您的目标是将科学融入决定渔业业务进程的业务中。
这是正确的。这也与我想在即将举行的 TSSS2024 上谈论的内容相关,但我们现在看到积极致力于海鲜可持续发展的领先公司的出现。不过,许多公司仍在等待采取行动。
如果领队向前走,而后面的人却不动,他们之间的距离不断增加,那就不好了。这使得领导者很难继续前进。为了解决这个问题,我们需要自下而上的措施。这可能是强制性措施,例如进口限制。
我们密切关注的另一个领域是金融市场。如果企业需要证明他们的活动是可持续的才能获得融资,这将是一个强大的激励。
这需要采取一种方法,明确传达缺乏可持续性是一种金融风险。从过度捕捞地区采购是一种不可持续的业务,从纯粹的经济角度来看也是一种风险。目的是建立客观标准并共享可靠信息,使金融业能够识别与可持续性相关的风险并在此基础上做出决策。
为此,我们支持世界基准联盟而且,基于科学的目标网络以及其他合作伙伴。他们制定了为避免风险必须实现的目标,并公布每家公司实现这些目标的程度。

——我明白了,看来你正在采取多方面的措施来解决这个问题。
毕竟整个挑战是复杂而巨大的,所以你需要做的第一件事就是找出参与者是谁、谁在做什么、以及激励和障碍是什么。我们无法自己提供所有资金,因此我们与其他基金会密切合作。
虽然基金会独特的鸟瞰视角很重要,但与参与该领域的合作伙伴交换信息也很重要。我们经常从我们的资助受助伙伴那里了解到渔业中发生的具体问题。
此外,近年来,很多企业也在主动变革。他们拥有我们无法比拟的知识和信息,并且他们对此非常认真,因为他们在主营业务中承担着风险。
联合国《世界渔业和水产养殖状况》报告前不久发布。*然后有趣的事情发生了。过度捕捞的鱼类种类数量达到历史最高水平,总体结果不容乐观;不过,大约四分之三的“规模化渔业”已经摆脱过度捕捞。这是海鲜公司寻求可持续采购带来的变化。政府法规也开始发挥效力。

--第 10 届 TSSS10 计划于今年 2024 月在东京举行,Ish 自第一届以来一直在该活动上发表演讲。您能告诉我们您对 TSSS 的想法和感受吗?
TSSS 是日本主要参与者的独特聚会,为多样化观点和新想法提供了滋生地,并吸引了国际社会的关注。其背后的原因之一是对日本市场重要性的认识。日本是世界上一些最大渔业公司的所在地,它们的影响力不可估量。毋庸置疑,如果你想与他们组队,最好来到他们的主场。
此外,日本市场有自己独特的文化。我们在第 1 部分中说过,海鲜不仅仅是生活在海里的生物,也是食物和文化。日本的食鱼文化闻名于世。有必要讨论一下日本的海鲜。人们还希望日本能成为可持续海鲜领域的领导者。
——距离第一次 TSSS 已经过去 10 年了。有什么变化吗?
已经发生了很多变化。早在 2015 年,一切就开始于提高日本人们对海鲜可持续性问题的认识。
当时,日本的水产和零售公司在可持续发展意识和努力方面远远落后于欧洲和美国。不过,现在在日本,水产企业和零售商正在制定可持续发展政策,国际认证已变得十分普遍,日本与美国和欧洲正在步调一致。
日本企业需要继续纳入人权和环境尽职调查,并解决其供应链中的强迫劳动和非法捕鱼问题。在欧洲和美国,许多公司因其供应链中的强迫劳动等问题而在调查报道中被点名并受到谴责。目前尚不清楚日本企业何时会面临同样的境况。假装没看到问题是没有意义的。
这是美国公司一直犹豫不决的领域,我认为这为日本提供了一个占据领先地位的机会。日本从10年前的后来者,到如今已经与世界同步,希望未来日本能够领先。
在 2018 年 TSSS 关于“从渔业开始的可持续发展承诺”的小组讨论上,伊什(最右)发言支持大型海鲜公司之间的合作。——在这种形势下,您认为日本渔业及水产品企业应该关注的重点是什么?
我的印象是,日本企业(尽管不是全部)并没有积极主动地访问其产品来源地的渔业产业并共同努力改善渔业。其中包括参与 FIP、支持渔业改善、以及参与从捕捞到销售的可追溯性。我认为这里有很大的发展空间。
我认为,不仅日本,全世界的渔业目前都正处于一个重大的转折点。适当的渔业管理将有助于改善海洋健康并增加海鲜产量。这也有助于遏制气候变化。 ...这是我们实现这一改变的最后机会。
为实现这一目标,政府必须做出艰难的政治决定。这一决定旨在彻底制止非法捕鱼。我们需要实地数据、科学、客观的信息来支持这一点。
我们看到主要渔业资源崩溃,依赖这些资源的社区遭受重创。渔业资源一旦遭到破坏,需要很长时间才能重建。阻止崩溃要容易得多,但它需要企业和政府立即采取行动。展望未来,气候变化将增加挑战,使解决方案更加困难。
这确实是你的最后机会。它仍然可以被修复,而且我们也有工具可以做到。
--面对这一巨大挑战,我们在下一届 TSSS 上应该做些什么?您对它有何期待?
我认为,从两个方面来说,TSSS 都会是一个很棒的场地。一是分享和庆祝成果。如果你一直前进而不回顾自己的进步,你就会筋疲力尽。因此,TSSS 是一个重要的论坛。
当然,另一个目的是提供一个分享挑战意识和决心努力取得进步的场所。 TSSS 将成为广泛利益相关者聚集在一起并分享各种想法的重要平台。
- 谢谢。您能否向我们稍微透露一下您想要传达的信息?
是的。首先,我非常荣幸也很感激再次受到邀请。
再次强调,这是一个可以解决的问题。我们已经看到许多终止过度捕捞和避免渔业崩溃的例子。
尽管许多其他环境问题看起来太困难且无法解决,但我想让人们知道,渔业可持续性是一个“对未来充满希望的环境问题”。这是一个巨大而复杂的问题,但只要达成共识并采用正确的工具就能解决。
——您现在特别想从哪类人那里听到这个信息?
第一,渔业管理有行政官员。另外,这个问题影响贸易、经济、卫生、粮食安全、工人安全等一切方面。如果负责这些地区的部长认识到可持续捕鱼的重要性并加入 TSSS,那将是真正具有里程碑意义的一天。
特蕾莎·伊什
在沃尔顿家族基金会,他领导“海洋倡议”,通过可持续捕捞来保护海鲜和海洋生态系统。此前,他曾担任环境保护基金企业合作伙伴计划的海鲜项目经理,负责制定采购政策,并共同创立了可持续海鲜运动的早期领导者 FishWise。他拥有加州大学圣克鲁斯分校的海洋科学硕士学位和海洋生物学学士学位。他拥有哈佛大学继续教育学院的公司金融证书。
采访、撰稿:井原惠子
直至 2002 年,他一直负责综合设计办公室和其他组织的设计研究和概念研究。自2008年起,他一直参与内场设计的设计研究,同时还担任设计相关文章的自由撰稿人和翻译。
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