TNFD信息披露先驱日水公司为何能及早发布报告（上）

2023 年 12 月，负责发布《日水集团TNFD报告2023》日水株式会社 可持续发展推进部总经理西明彦先生。在第一部分，我们询问了他为什么比其他渔业公司更早地参与TNFD（自然相关财务披露特别工作组）项目，以及他通过该项目发现了什么。部分1阅读更多

在第 2 部分中，他们谈到了作为先驱者所面临的挑战、利益相关者的反应、他们在可持续发展方面面临的挑战以及他们对未来的展望。

各利益相关者的意外反应

——创建 TNFD 报告一定很困难，这是以前没有人做过的事情。

我在起草阶段就阅读了TNFD的最终建议及其随附材料，但当然，它们全是英文的，这使其难以理解，也花费了相当多的时间。考虑到建议最终确定后可能会有所修改，我们做了初步准备，并在最终建议发布后进行了审查。虽然我们一直在为披露做准备，但最初并没有决定披露，因为我们认为最好等到我们充分理解“真正需要什么”之后再进行披露。正如我在第一部分中提到的，披露的决定是受TSSS2023会议第二天发言者的评论所促使，我们审查了所有内容，并于2023年12月发布了报告。

阅读该报告的人有何反应？

我们收到了来自各行各业的利益相关者的联系，从投资者、金融机构到非政府组织、学术界和政府机构，不一而足。我们还收到了许多采访和讲座的邀请。令人惊讶的是，我们收到了来自海外的众多联系。他们纷纷来到日本与我们见面，仅仅一份报告就让我们感觉世界突然变得广阔。

此外，发行后一个月还举办了投资者说明会，约40名国内投资者出席。在问答环节中，一位证券分析师问道：“像TNFD这样的自然保护举措如何带来经济价值？”

虽然目前无法给出定量的解释，但我认为，不仅我们公司，全世界任何一家公司都还未能清楚地论证TNFD与经济价值之间的关系。

信息发布会上提出的一些尖锐问题，既是一次很好的培训，也是一次重申各方期望的机会。会后调查中，我们收到了一些具有长远眼光的机构投资者的支持信息，这激励了我们继续前行。

与海外专家会面：西先生（左三）、英国兰卡斯特大学Jan Bebbington教授（右三）、Neytullah Ciftci博士（中）
（图片由西提供）

-自发布 TNFD 报告以来，您是否看到任何具体成果？

2025年3月三井住友信托银行提供的“自然影响融资”* 6我们已就首个以自然为主题的金融产品签订了贷款协议。贷款的条件是监督项目目标，例如“可持续采购比例”和“濒危物种采购量”，这些目标均基于TNFD报告的内容设定。我认为这是企业与金融机构携手合作，为可持续发展社会做出贡献的开创性范例。

*6 评估企业等组织的商业活动对自然产生的影响，并鼓励企业根据TNFD等加强信息披露。支持企业保护自然的努力，为可持续发展社会做出贡献。

TNFD 揭示的可持续海鲜问题

--我们设定了到 2030 年让可持续海鲜成为主流的目标。您认为这是必要的吗？

我认为主要有三个原因。

首先是意识。企业需要认识到自身对海洋的依赖，并将自然问题纳入企业管理。

第二是“合作”。海洋与世界各国相连，也与河流相连。TNFD有一个概念叫做“景观方法”。就海洋而言，我认为它应该被称为“海景方法”，即对整个区域进行综合管理和规划，同时兼顾生态系统、社会和经济等多重目标。解决问题的关键在于区域内利益相关者之间的合作，而不仅仅是单个企业的合作。然而，说起来容易做起来难，我认为当利益关系复杂时，很难达成共识。

日水是SeaBOS（Seafood Business for Ocean Stewardship，旨在促进海产品可持续经营的倡议）的参与者。图为2023年10月在釜山举行的第八届SeaBOS大会（图片由日水提供）。

第三是“监管”。即使我们嘴上说着“让我们善待自然”，但如果只靠个人意识，也不会取得太大进展。为了显著改变人们的行为，需要某种监管。换句话说，我认为有必要对社会和环境的负担定价，将外部不经济“内化”。

例如，当塑料袋收费时，7% 到 8% 的人拒绝使用。当塑料袋免费时，只有大约 3% 的人拒绝使用，因此仅仅 3 日元的收费就感动了大约 50% 的人。同样，我认为可持续海鲜可以用少量资金的力量解决一些问题。同时，我认为认识到“自然不是免费的”这一点非常重要。

TNFD 是一种对话工具

-您计划如何制定 TNFD 报告？

TNFD 的目标是将全球资金流向自然的趋势从消极结果转变为积极结果——换句话说，利用金钱的力量将自然状态从消极状态转变为积极状态。

虽然我们从2022年开始根据TCFD进行信息披露，但根据TCFD的内容与投资者及利益相关者见面的机会并不多。不过，我们觉得TNFD已经成为了与投资者对话的工具。

未来，我们非常重视通过TNFD加深众多利益相关者对我们公司的理解，并以此来鼓励投资和贷款。我认为，我们理想的形式是向管理层和业务部门反馈我们存在的不足，并制定和实施有利于自然的战略。

一步一个脚印，从现在能做的事情开始

——最后，请给下一代海洋领袖一些建议。

我认为一步一步来就好，从你能做的开始，不必追求完美。如果你一味追求完美，你只会注意到自己做不到的事情，然后就会陷入困境。

没有人会想跑一场没有目标的马拉松，对吧？但我认为，一步一个脚印，从现在能做的事情开始，今天比昨天迈出一步，就能取得进步。

我认为，日水必须持续稳步推进每一项举措。如果能迈出行业的第一步，并让更多公司跟随我们的脚步，最终汇聚成一股能够带动整个行业的巨浪，我将不胜感激。

西明彦
1993年加入日本水产株式会社（现日水株式会社）。入职以来，主要在食品部门从事冷冻食品业务。2020年调任至企业社会责任部（现可持续发展推进部），参与制定公司使命和品牌重塑。2023年，发布了《日水集团TNFD报告2023》。目前，他负责TNFD和人权事务，并全面负责日水的可持续发展工作。

作词：中川凉子
在大学担任市民环境教育课程的实习及研究助理后，于2023年成为自由职业者。她是连接当地社区的合作鱼类销售点“Sakanayamarukama”的工作人员。她同时也是科学阅读研究协会通讯编辑部的成员。她一边从事科学教育和环境教育，一边进行写作。