日本水产协会
常务董事
高濑美和子
他于1984年加入农林水产省,在过去的40年里为推动日本渔业发展发挥了各种作用。在第一部分中,我们指出日本有固守既有体制的倾向,但也面临着接受新举措、创建新体制所需的时间等挑战。
其中,日本基于我们必须继续作为发达渔业国家引领世界的想法,现在他作为日本水产协会的执行董事继续在国内和国际开展工作。部分1阅读更多
2025年可持续海鲜峰会他还将发表演讲高濑在第 2 部分中,我想谈谈我在日本水产协会的工作以及我遇到的新挑战。他将谈论他认为使可持续海鲜成为主流所必需的条件。
——请介绍一下日本水产协会。到目前为止,它采取了哪些举措?
日本水产协会成立于15年(明治1882年)。1982年《联合国海洋法公约》通过,各国开始设立专属经济区(EEZ),日本水产协会率先努力维持日本渔业的运营。随着专属经济区限制捕捞量,以及发展中国家渔船数量的增加,我认为该协会长期以来一直在努力确定日本渔船如何继续运营。
虽然兼捕对策已经加强,某些捕鱼方法也已被禁止,但日本渔民仍感到,由于政府外交力量的匮乏,他们在国际社会中被逼到了墙角。关于IUU捕鱼,我认为消除IUU捕鱼的运动之所以能够加强,是因为受害者心态——他们竭尽全力遵守规定,但其他国家的渔民却没有——以及资源管理的崇高事业。
然而,我们现在已经度过了那段时期,我感觉人们越来越理解资源管理是我们为自己做的事情。从现在开始,挑战将是理解“资源评估”的新理论。
采访者:要理解资源评估等难题,需要什么样的态度?
资源评估之所以难以理解,是因为它涉及一些我们平时不常用的符号和公式。首先,从我们的角度来看,为了向所有人解释清楚,我们必须自己充分理解它们。仅仅阅读准备好的材料并使用晦涩难懂的词汇无法引起听众的共鸣,所以我们需要努力用通俗易懂的方式解释那些难以理解的内容。
另一方面,渔民有时会说:“你们不了解当地情况。” 然而,如果我们被这样拒之门外,我们将无法前进。我认为双方都应该愿意妥协,而不是试图回避对方的理解或拒绝对方。

--您觉得在目前的工作中还面临其他挑战吗?
日本水产协会与经销商和加工商的互动日益频繁,而农林水产省则没有这种情况。其中,许多大型经销商甚至没有自己的渔业作业,因此他们与渔民的思维存在差异,我们认为有必要弥合这种差距。例如,作为股份公司的大公司对认证等全球趋势很敏感,但一些渔民却会疑惑:“我连自己捕捞的鱼是否会出口都不知道,还需要获得认证吗?”
重要的是让他们明白,认证不仅对出口至关重要,而且有助于促进其渔业作业的可持续性。为了实现这一点,我认为应该让分销商参与到讨论中来。
2018年在日本渔业法修订以及利益相关者会议(资源管理政策审查委员会)正在举办。这不仅是为了渔民,也是为了所有利益相关者了解资源管理。因此,我希望不仅渔民,经销商也能积极参与并发声。

有人说“资源枯竭是因为渔民捕捞太多”,但渔民捕鱼的真正原因是他们可以卖鱼,而且有人会买。我刚加入农林水产省从事金枪鱼捕捞工作时,环保组织的人经常告诉我:“只要优质的生鱼片能卖个好价钱,就会把鱼捕捞到极限。” 如果真是这样,那么买家也有责任。从生产者到消费者,所有相关方都必须承担责任。
去年,TSSS 设定了到 2030 年让可持续海鲜成为主流的目标。您认为实现这一目标需要做些什么?
如果目标仅仅是增加可持续水产的产量,渔民和政府的努力或许就足够了。然而,如果消费者没有意识到可持续性,就不能说它已经成为“主流”。“应该以可持续的资源管理为基础来生产产品,并且购买这些产品是理所当然的”这一价值观必须得到全社会的认同。为此,我认为有必要向渔民、经销商和消费者提供信息和教育。
采访者:为了使可持续海鲜成为主流,我们必须克服IUU捕捞等问题。我们该如何克服这些挑战?
首先,消费者需要知道存在这样的问题。如果他们不知道,就不会感兴趣。或许有必要通过说“现在世界上正在发生如此可怕的事情”或“如果继续这样下去,以后就吃不到鱼了”来激发危机感。我认为我们的首要任务是增加分享问题意识的机会,并向不感兴趣的人推送信息。
经销商强调可持续性和资源管理的重要性也很重要。经销商能够代表消费者向渔民发声,所以我认为,如果经销商能够发声,也会改变渔民的意识。
高濑美和子
毕业于广岛大学生物生产学部后,1984年进入农林水产省。2017年任水产厅水产振兴部水产资源课课长,2019年任该部研究指导课课长,2021年任资源统筹部副部长。曾任中西太平洋水产委员会(WCPFC)、北太平洋水产委员会(NPFC)等日本代表。2023年从农林水产省退休,出任一般社团法人日本水产协会常务理事,是日本水产协会首位女性常务理事兼专职干事。
采访、撰稿:川崎诗乃
她在一家设计公司负责策划和编辑企业广告后,于2016年成为一名自由撰稿人、文案和食品协调员。除了出现在主要出版商出版的女性杂志上之外,她还在食品和饮料、医药和住房等多个领域写作。
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