东亚地区在海产品生产和消费方面都拥有压倒性的规模，将在未来引领可持续海产品的发展（第一部分）。

江浩图在台湾海巡署工作期间对非法、不报告和不管制捕捞（IUU捕捞）产生了兴趣，她曾在美国留学，之后转入非政府组织工作。她一直在探索如何以适合东方的方式拓展可持续海产品产业——这一领域通常被认为是起源于西方的。Part1随后，我们探讨了他们对这一问题的探索，以及引入电子监控系统可能在人权问题上取得突破，尤其是在台湾地区。在第二部分，我们将了解今年和2026年东亚地区与可持续海产品相关的活动和目标，以及尊重亚洲文化的务实方法。

亚洲在可持续海鲜领域占据中心地位，该领域此前一直由欧洲和美国主导。

——由致力于可持续海产品保护的组织组成的联盟——海产品解决方案保护联盟（CASS）将在2026年全年实施东亚交流项目（EAX）。您也是该项目的核心成员。您认为EAX对东亚意味着什么？

我们都先入为主地认为西方在可持续发展议题的讨论上更为先进。在此背景下，EAX 为关注亚洲、提升我们自身的可持续发展意识提供了一个绝佳的机会。全球70%的海产品产自亚洲。而要实现渔业的可持续发展，包括当地消费者在内的整个供应链都需要对可持续发展有相同的理解。

此外，该项目为来自日本、中国、韩国和台湾的利益相关者提供了一个宝贵的机会，让他们齐聚一堂，参加一系列活动。对于该地区的关键成员来说，这是一个真正令人振奋的机会，他们可以面对面交流，探讨东亚面临的挑战和机遇。

—您预计会产生什么样的影响？

每当我与我们的企业合作伙伴交流时，他们常常觉得可持续发展是一个遥远的话题。如果我们在亚洲——他们的本土——开展有针对性的讨论，他们会觉得自己是可持续发展的主要参与者，从而培养出积极行动的责任感，而不是被动接受。

在全球深海渔业中，中国和台湾占60%，日本、韩国和西班牙各占约10%，这五个国家和地区合计占90%（见右侧图注）。图表显示的是不包括水产养殖的渔业捕捞量（吨）；向上倾斜的蓝线代表东亚和太平洋地区。数据来自联合国粮食及农业组织、世界银行（2025年）及其他机构（图片来源：Ocean Outcomes）。

—EAX计划的目标是什么？

短期目标很简单，就是提升东亚地区积极讨论的氛围。作为这项工作的重头戏，TSSS不仅将作为交流最新理念的平台，也将是今年EAX项目的压轴之作。在为期一年的筹备工作中，我们必须深入了解各方的目标，促成会面，分享挑战和经验，进行积极交流，并促进更多伙伴关系与合作。

此外，我希望与我们的合作伙伴公司一起参加在东京举行的可持续海产品峰会（TSSS），让他们亲眼看看亚洲围绕可持续海产品展开的讨论有多么活跃。我也希望能够带回很多信息，供那些无法亲临现场的同事们参考。

从事高度专业化的工作时，很难看清自己在全局中的角色。彼此分享这些信息不仅能增强整体能力，还能让彼此的工作更加清晰，并赋予个人工作以意义。从长远来看，我们的目标是不仅在欧盟和美国市场，而且在日本和中国市场，都对可持续发展的高标准提出要求，并让可持续海产品的概念在整个东亚地区传播开来。

他们有时会亲自潜入海中，解开缠绕的渔网或检查水下情况（图片：海洋成果组织）

尊重文化，一步一步来。

—这些长期目标与O2在东亚的业务目标重合，不是吗？

没错。我们目前的工作重点是与供应商合作，通过提供信息、支持项目和培训来帮助他们满足买家的需求。然而，买家和供应商本质上是合作伙伴。因此，我们正努力促进变革，例如，将买家的需求传达给供应商并支持双方的沟通。

另一个例子是“道德金枪鱼合作计划”，这是CASS发起的众多倡议之一。这是一个金枪鱼和鲣鱼供应商和买家共同探讨理想供应链结构和条件的论坛。我向几家亚洲公司介绍了这个计划，并鼓励他们参与。

此前，欧洲和美国的买家和供应商之间已经开展了与商业伙伴的信息共享和解决方案讨论，但我希望亚洲公司之间也能开始开展此类活动。

—要在亚洲营造出这种局面需要哪些条件？

我想说的是，我们必须尊重彼此的文化。例如，在西方，我们经常看到这样一种模式：一开始就设定一个目标，然后所有人同时出发，就像一场比赛，看谁能最先拿到星星。我认为亚洲的组织模式略有不同。他们可能更倾向于先确认自身的能力，确保每个人都能跟上进度，然后再安心地进入下一个阶段。这两种方式本身并无对错之分，只是文化差异而已。

这正是我们今年在EAX大会上必须讨论的内容。我们需要探讨哪些类型的举措在亚洲会行之有效。

——这很有意思。您在东亚地区的活动还有其他想法吗？

从长远来看，我真正想做的一件事是赋能整个行业。我希望赋能渔业从业者和企业，让他们能够独立思考，探讨他们想要什么样的可持续海产品。我希望他们能够识别和理解挑战与风险，并切实地讨论和寻求解决方案。

我们的目标是让东亚海产品被公认为“管理良好、可持续的产品”，并让世界认识到亚洲渔业对其影响和责任有深刻的理解。

台湾最大的金枪鱼延绳钓渔业协会拥有超过400艘渔船，自2024年起与O2合作开展渔业改善项目。（图片：Ocean Outcomes）

采取集体、整体的视角向前迈进，才能带来稳定的变革。

——渔业可持续发展面临诸多复杂而巨大的挑战。您认为克服这些困难的关键是什么？

这些问题过于复杂，单凭一人之力难以解决，没有捷径可走。正因如此，协作才如此有效。我认为这对整个行业至关重要，因为从长远来看，从商业角度来看，协作更为理性。每个人都必须参与其中，才能实现稳定的变革。

这是我的最后一个问题。两年前的TSSS2024大会上，海鲜遗产组织（Seafood Legacy）设定了“到2030年使可持续海鲜成为主流”的目标。您认为实现这一目标需要哪些条件？

我认为需要的不仅是共同努力，还需要考虑整体影响的集体思考。

作为一个集体，意味着要作为一个整体以一致且理性的方式行事。当多个参与者合作时，有时会出现任务重叠和重复的情况。我们非政府组织也应该像各个部门一样，为了实现“可持续渔业”这一更大的目标而努力，每个部门都拥有不同的视角和专业知识，并致力于取得整体成果。

至于“主流化”，我认为主流化意味着正式化、结构化和组织化。目前，渔业可持续发展的努力仍然依赖于自发性和善意。主流化意味着要有支持管理和市场体系的结构性激励机制和组织框架。只有长期维持这些机制和框架，才能真正称之为主流化。这是一个相当雄心勃勃的目标，但我相信我们正在朝着这个方向取得进展。

我们与众多利益相关方开展合作，其中包括与其他非政府组织的合作（图片：One-Forty）。

非常感谢。您关于追求整体成果的观点给我留下了深刻的印象。O2最近与我们Seafood Legacy建立了合作关系，是吗？

日本是一个巨大的市场，购买了台湾捕捞的金枪鱼的80%。从商业角度来看，日本、台湾和韩国联系非常紧密。换句话说，它们之间应该有很多共同的话题和挑战。考虑到日本有多个买家，台湾和韩国也有多个供应商，根据交易对象而改变条款是没有意义的。制定共同的标准将有助于各方顺利合作。

—您曾多次提到这是一个具有挑战性且耗时的目标，但您对未来有多乐观？

总的来说，我感觉很乐观。我进入这个行业的时间不长，但即便经验有限，我也已经看到了变化的迹象。

海洋捕鱼是世界上最古老的行业之一。即使在今天，它仍然是人类能够直接亲手利用自然资源的少数几个行业之一。考虑到这一点，变革需要时间也就不足为奇了。让更多人参与其中，让进展缓慢，这都是可以接受的。缓慢的步伐并不意味着事情进展不顺。缓慢的变革更加稳定，因为它更容易被人们接受。正因如此，许多人开始着手变革本身就是一个积极的信号。

2026 年，O2 将继续参与世界各地与渔业可持续性相关的活动并发表演讲（见图）。海洋成果官方网站更多）

何图强
在台湾海巡署服役后，她于2023年加入O2公司。她负责台湾渔业改善项目的规划、协调、研究和技术支持。她还与台湾渔业局、农委会及其他相关方合作，支持渔业相关会议和研讨会的举办。她拥有中央警察大学海警专业学位和纽约市立大学约翰杰伊刑事司法学院国际犯罪学与司法硕士学位。

采访、撰稿：井原惠子
直至 2002 年，他一直负责综合设计办公室和其他组织的设计研究和概念研究。自2008年起，他一直参与内场设计的设计研究，同时还担任设计相关文章的自由撰稿人和翻译。