【系列】第五部分：推进自主管理——思考日本渔业资源管理的未来
记事专栏
SeaBOS（海洋管理海鲜业务：旨在实现可持续海鲜业务的倡议）是2016年成立的科学与工业合作项目，全球八大海鲜公司和一支与该项目有独立财务关系的科学家团队参与其中。*1目前，SeaBOS已成为SeaBOS网络的成员，其成员公司包括华为、华为技术有限公司和Cermaq（三菱商事的子公司）。SeaBOS团队的科学家和成员公司的高管定期参加可持续海鲜峰会。
该项目背后的假设是，少数“关键参与者”——在广泛的供应链中运营并具有独特资本化和垄断市场能力的大型跨国公司集团——可以利用其领导力推动可持续海洋利用的变革，并在此过程中引发整个海鲜行业的连锁变化。
虽然SeaBOS概念已得到深入研究，且已有多篇论文记录了其形成和演变，但它对整个渔业可能产生的连锁变化尚未得到科学检验。因此，在本分析中，我们首次探讨SeaBOS如何影响整个日本渔业，并评估其是否确实正在发生连锁变化。
本文基于参与 SeaBOS 的科学家团队在《海洋政策》上发表的一篇论文。请点击这里网站和发表的论文请点击这里（该论文是英文的，但任何人都可以阅读。）
从国际上看，日本水产业具有以下特点：第一，作为人均海产品消费量最高的国家之一，对全球水产业市场具有较大影响力。*2其次，与北美和欧洲不同，在日本，推动可持续渔业发展的是企业，而不是消费者。*3这可能是因为日本消费者的认知度相对较低，而且大型企业数量众多。第三，根据3年的报告，在全球水产相关销售额排名前2022的公司中，日本拥有最多的公司（100家）。*4。
然而，尽管渔业遭受了上述巨大冲击，日本渔业却因在可持续性方面落后而受到批评。例如，在世界基准联盟（World Benchmark Alliance）开展的海鲜管理指数（SSI）中，有报道称，被评估的七家日本公司（日水、丸红、丸羽日郎、三菱商事、极洋、横滨冷藤和华联集团）自7年以来一直处于整体排名的后半段（这篇文章尤其是日本企业在可追溯性方面总体上落后于欧洲和美国。
本文分析了过去100年间，海产品相关销售额排名前17的10家日本公司。虽然这17家公司有一个共同点，即它们都成立于70多年前，但在销售额和员工人数方面却存在很大差异。此外，一些公司专注于海产品作为主营业务，而另一些公司，例如贸易公司，则业务范围广泛。因此，本文并非将它们视为单一的“日本海产品公司”，而是将这17家公司分为四类进行分析，如表4所示。分析大致围绕两条线索进行：(1) 可持续发展报告的透明度和可追溯性，以及 (2) SeaBOS 正在努力解决的与可持续海产品相关的六个重点问题。
表1. 日本17家主要水产公司分为四类，并对其描述
图1是根据表4中的四组可持续发展报告的透明度和可追溯性的比较结果。本文从（2）发布格式、（1）实质性评估、（2）可追溯性评估、（3）参考GRI标准等指南四个角度对透明度和可追溯性进行了评估。
从表中可以看出，大型商社在诸多领域从早期就开始以高透明度和可追溯性的方式进行可持续性报告。这被认为是因为开展国际业务的商社受到了海外投资者和商业合作伙伴的高度要求。另一方面，自3年SeaBOS成立并宣布共同承诺以来，可以看到三家SeaBOS会员公司迅速加强了可持续性报告的力度。紧随其后，大型食品公司也在2016年左右开始加强可持续性报告。国内水产企业仍处于可持续性报告的起步阶段。但近年来，越来越多的公司制定了基本的环境方针，并获得了MSC-CoC认证，可持续性工作正在逐步推进。
此外，该论文还从可持续渔业相关的6个课题（1）非法、未报告和无管制（IUU）捕捞、（2）消除强迫劳动和尊重人权、（3）保护生物多样性和濒危物种、（4）减少抗生素的使用、（5）防止海洋塑料污染的措施、（6）应对气候变化的措施）等方面，分析了各公司所做的努力。
虽然各项目的趋势有所不同，但总体来看，大型商社比其他公司更早地开展了人权和气候变化应对工作，而SeaBOS的三家成员公司在消除IUU捕捞和采取措施应对海洋塑料方面获得了更高的评价（参见图3）。另一方面，与保护生物多样性和濒危物种以及减少抗生素使用相关的项目总体上处于早期阶段。其中，近年来日水和丸羽日郎开展的“集团经营水产品资源状况调查”在渔业资源管理和濒危物种保护方面具有极高的价值（日水的报告是请点击这里Maruha Nichiro 的报告指出：请点击这里我们希望许多公司会发现这些信息有用。
分析结果显示，一直以来被认为在可持续发展相关工作方面落后的日本企业，在短时间内在可持续发展管理方面取得了长足进步。SeaBOS 对其成员公司产生的巨大影响被认为是其背后的原因之一。自 SeaBOS 成立以来，其成员公司已成为日本可持续发展管理的先驱，其他公司也纷纷效仿这三家公司，逐步推进可持续发展管理。由此可见，SeaBOS 可能对整个工业领域产生了连锁效应。
但是，仅从这种分析来看，很难判断SeaBOS的影响范围和程度。如图4所示，MSC、ASC等认证制度、可持续海鲜峰会等研讨会等推进可持续海鲜的框架极其多样，以复杂重叠的方式对产业产生影响。此外，法律体系的发展也产生了重大影响。因此，本文并不认为SeaBOS对整个日本海鲜产业产生了重大影响，而是提供了SeaBOS带来的连锁变化的线索。与此相关，SeaBOS会员公司的一位代表介绍了过去可持续海鲜峰会上，曾经是竞争对手的会员公司（丸羽日郎、日水、极洋）在可持续相关举措上合作产生的影响。
今后，重要的是通过其他方法（例如访谈等定性调查、基于模拟模型的理论分析等）探究SeaBOS的影响，并进行更长期的持续监测，同时探索更有效的可持续经营推进方法。为此，企业也有必要提高信息披露的透明度。
图4. 企业在推广可持续海鲜的国际倡议中的重叠参与情况。可持续海鲜峰会 (TSSS) 线上的点表示企业代表在当年活动中的发言参与情况。
根据本次分析的结果，我们提出以下日本水产企业在未来推进可持续经营时应注意的要点。
1. 参考其他公司具有许多共同点的举措
虽然都被称为“日本水产公司”，但它们的多样性却非常显著，各自拥有的资源和业务活动也存在很大差异。因此，如果将它们归为一类，就会忽视它们内部的多样性，从而可能在参考对象和合作对象方面做出错误的决定。事实上，在本次分析中，我们将这些公司分为四组：三家SeaBOS成员公司、一家大型商社、一家大型食品公司和一家日本国内水产公司，并比较了它们的可持续发展举措。通过参考基于各组特征、具有诸多共同点的公司的做法，我们或许能够推行更适合自身的可持续经营。
2. 放眼更广阔的视野
例如，大型商社在人权和气候变化应对方面投入了大量精力，但SeaBOS的三家会员公司在消除IUU捕捞和打击海洋塑料方面做得更好。可持续性不仅仅是气候变化应对，而是一个涵盖广泛视角的概念。因此，从多种视角实施和评估可持续性管理至关重要。
3. 与科学家建立联系、跨境合作以及与同行讨论的论坛
影响企业可持续经营的因素多种多样。如图4所示，既有来自各种组织和活动的倡议，也有来自投资者和法律的压力，以及企业之间的竞争与合作。在这种复杂的形势下，人们认为，像SeaBOS那样基于科学视角加强竞争企业之间的合作，或者像可持续海鲜峰会那样，汇聚水产行业的广泛利益相关者，分享最佳实践并探讨共同课题，将有效地促进整个行业的协同效应（良性循环）。
4. 披露可持续发展信息的重要性以及信息接收者的责任
企业披露非财务信息对企业乃至整个行业而言都是一项非常重要的资产。如果不披露可持续发展信息，就无法进行评估，也无法探讨具体的举措。从长远来看，积累和披露信息是推进可持续发展管理的第一步。
另一方面，信息的接收和评估者需要考虑到，公司通过各种媒体披露非财务信息，而且这些信息并非总是英文的。本分析收集了来自六家不同媒体的信息，涵盖英语和日语。公司应该努力披露更面向公众、更全面的信息，但评估公司的人也应牢记，他们有责任从各种角度分析公司的做法，并努力消除社会文化和语言障碍。
作者简介
影山俊
冲绳科学技术大学院大学（OIST）研究单位技术员
1998年出生于埼玉县。东京大学毕业后，2022年8月至2024年6月在瑞典工作。斯德哥尔摩复原中心目前正在攻读硕士学位。从2023年5月（入学期间）到2024年11月（毕业后），海上船舶系统我担任研究和分析的项目助理。论文他还参加了2023年5月的SeaBOS从业者会议。他将于2025年1月就任现职。他的专长是可持续发展和海洋治理。
*1Kyokuyo 于 2024 年 4 月离开了 SeaBOS。但是，由于它在本次分析期间（2013-2022 年）是 SeaBOS 的成员，因此我们在此将 Kyokuyo 称为过去的 SeaBOS 参与者。论文在本文的4.2章中，我们讨论了对于该公司退出的看法，如果您感兴趣的话，请看一下。
*2 本文を参照してください
*3关于这个功能，本文被称为。
*4この報告書请参考。
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