全球最大的金枪鱼罐头公司并不拥有这些渔船，那么它为什么要对这些渔船的活动负责呢？（第二部分）

亚当·布伦南 (Adam Brennan) 的童年是在东南亚度过的，在那里他亲眼目睹了跨国公司向发展中国家扩张时所带来的社会和环境挑战，并对可持续发展产生了浓厚的兴趣。第一部分，他从研究生院毕业，并作为可持续发展促进官在时尚行业积累了经验后，进入渔业，并向我们介绍了他在泰国联合集团积极开展的活动。 （<<）

在第 2 部分中，我们将听到更多具体细节，包括与各利益相关者一起推动广泛可持续发展举措的实际情况和态度。

透明度和问责制是关键

——现在您处于目前的职位，您个人认为什么是重要的？

人权、气候变化、生物多样性——对于可持续的未来都至关重要——我们无法选择其中之一。如果我要列出在这种情况下我看重的事情，第一件事就是“透明度”。

我们目前在泰国联合银行正在实施的是一个相当雄心勃勃的计划。这就是为什么我们必须展示一切，不仅包括进展顺利的事情，还包括失败、困难以及失败的原因。

成为领跑者意味着你不尝试就永远不知道什么会起作用。当我们尝试时，我们最终会失败。如果你能从失败中吸取教训，那么失败就不是一件坏事。这就是为什么始终保持一切从内到外可见并保持良好通风非常重要。

另一件重要的事情是责任。只有在公司内部和整个供应链中，合适的人员拥有适当的责任和权限，变革才会实现。

在泰国联合银行的泰国加工基地工作

渔业公司的责任范围有多大？

——我认为可持续性问题是多方面的，涉及多种因素。您认为海鲜公司需要承担多大程度的责任？

SeaChange®2030 提出了五个未来目标：人权和劳工权利、健康和保健、气候行动、生物多样性和循环性。我们认为这些都是属于我们职责范围内的事情。

SeaChange®2030 有五大目标：人权和劳工权利、健康和保健、气候行动、生物多样性和循环性。

由于我们实际上并不拥有渔船，因此我们很容易说我们无法对渔船的活动负责。但我们从那些船上买鱼。所以，最终我认为我们也应该对渔船上发生的事情负责。无论是在我们自己的行动之外，还是在我们的边界之外。

正如我提到的，我们的业务依赖于海洋，即使我们自己不直接捕鱼。渔业资源健康状况的崩溃带来了商业风险。这就是 SeaChange® 拥有如此远大目标的原因。为了我们的未来，我们必须解决五个领域，从人权到气候变化。我想公司内部已经达成了共识，那就是只关注自己手中的东西是没有用的。

我们不仅需要对手头的工作有更强的主人翁意识，还需要对上下游发生的事情有更强的主人翁意识。事实上，这种观点可以为泰国联合银行带来直接的商业优势。目前，包括日本在内的世界各地环境法律法规都日益严格。此项活动也是将公司与未来法律法规相关的风险降至最低的一种方式。

该图表显示了 SeaChange® 在三个领域的举措：（从左至右）采购（黄色）、制造（橙色）以及消费者和社区（红色）

行业合作和与非政府组织的伙伴关系都至关重要

——即便如此，这仍是一条令人畏惧的漫长道路。

我想强调的一个积极话题是同行之间的合作。例如劳工权利问题、过度捕捞、IUU（非法、未报告和无管制）捕捞一家公司很难独自解决此类问题。

领导者可以指明方向并分享有效的经验，但要取得进一步的进展则需要行业内的合作。为此，我们还参与了几个团体。其中一个例子就是 SeaBOS，它汇集了全球九家最大的海鲜公司。三家日本公司也参与其中，泰国联合公司正在与他们合作解决问题。

行业内的合作对于产生真正改变世界的强大影响至关重要。我们需要与同行携手，互相学习，作为一个行业寻找解决方案。

——在众多议题中，您目前最关注的是什么？

SeaChange®2030 的五个目标紧密相连，但目前我短期内主要关注其中三个。负责任的捕鱼、负责任的水产养殖和气候变化。针对最困难、最紧迫的“三大”挑战，我们正在制定行动计划、绘制路线图，规划未来两到三年的行动。

泰国联合供应链。在水产养殖中，如左图所示，该过程从饲料原材料开始，经过饲料生产、孵化、养殖、制造/加工、分销，并通过大大小小的零售店和餐馆到达消费者。右边的渔业，重点关注的是从渔船上捕获的鱼到消费者手中的过程。

我目前关注的另一件事是与非政府组织的合作。这是自 2016 年以来我们战略的重要组成部分，我们已经与一些世界领先的非政府组织进行了合作。我们目前正在与大自然保护协会合作对渔船进行船上监控。我们也在寻找其他合作伙伴关系，例如可持续渔业伙伴关系和新的机遇。

这些伙伴关系对于应对新挑战至关重要。这是因为一家公司无法独自涵盖新领域所需的所有专业知识和技能。

无论是在渔船上还是在会议室里，说话的方式都要让对方觉得这是他们自己的问题

——最后一个问题：如果您要向致力于可持续渔业发展的日本公司或个人提出建议，您会说什么？

我个人认为，从我迄今为止所做的所有工作来看，最重要的是与人交往、联系和影响他们的能力。

我实施该计划的具体步骤将从分解复杂、大规模的可持续性问题开始，并将其转化为各立场的利益相关者都能理解的术语。要做到这一点，你需要调整你的沟通风格来适应你谈话的对象。

例如，明天我将登上我们供应商的一艘渔船，与当地民众进行交谈。第二天，您可能会在董事会会议室里说服一家公司对新的可持续发展战略进行重大投资。为了在每种情况下与您面前的人进行有效的互动，您需要能够快速、动态地转变您的态度。

——原来如此。因为这是牵涉到很多利益相关者的课题，所以为了推进，必须有意识地以能引起每个人共鸣的方式进行沟通。

这是正确的。重要的是以一种对方能够理解并感觉到与他们相关的方式来进行交流。为了通过交流对他人产生影响，有必要采用对他人有意义的方式进行交流。

最近，在泰国工会理事会会议上，我解释了气候变化的财务风险。我认为每年因气候变化造成的损失风险略低于 7 万美元。通过用对管理有直接影响的话题取代这些话题，这些话将在董事会中引起共鸣。

任何人都可以把可持续性作为个人话题。但这需要我们改变方法。要以一种其他人能够理解的方式传达这个信息，需要做出相当大的转变。

——从这个角度来看，您对日本的渔业有什么印象？ 您对日本渔业公司和利益相关者有什么建议？

看看日本顾客，我感觉到近年来发生了一些非常积极的变化。政府也在发生变化。

我经常被问到：“哪个国家最先进？”与我们自己相比毫无意义。相反，我们应该关心我们应该朝哪个方向前进，以及我们是否正在朝着那个方向前进。

从这一点来看，日本无疑正朝着正确的方向前进。在与日本渔业公司的交流中，我发现他们对合作非常积极，并且愿意倾听其他地区的意见。所以，请保持信心并继续朝着现在的方向前进。我们愿意为此开展合作。

然而，改变并非一朝一夕就能实现。泰国联合集团也于2016年开始了这一努力，但距离实现其SeaChange®2030承诺还有很长的路要走。当我们到达2030年时，还会有更多的事情发生。

目标也会改变，所以我们需要做好准备。在这漫漫征程中，我们能做的就是牢记各自的角色，承担起各自的责任，继续前行。

亚当·布伦南
泰国联合银行的 CSO（首席可持续发展官）。作为集团全球领导团队成员，他主导了全球可持续发展战略“SeaChange®2030”的制定和推动。加入该公司之前，他曾在 Puma、Saitex、C&A 和其他公司担任亚洲的可持续发展管理职务。他毕业于英国哈珀亚当斯大学，并拥有英国雷丁大学可再生能源技术与可持续性硕士学位。

采访、撰稿：井原惠子
直至 2002 年，他一直负责综合设计办公室和其他组织的设计研究和概念研究。自2008年起，他一直参与内场设计的设计研究，同时还担任设计相关文章的自由撰稿人和翻译。