【2026新年专访】为何现在更改公司名称？一位海鲜行业领袖分享其在动荡时期生存的策略（第一部分）

丸叶日郎株式会社 总裁兼首席执行官 池见胜
海鲜传承株式会社社长兼首席执行官 花冈和夫

2026年3月，丸羽日郎株式会社将更名为海美奥斯株式会社。丸羽日郎株式会社根植于渔业，拥有超过145年的历史，一直是日本海产品行业的领军企业。更名将对公司产生怎样的影响？公司又将朝着怎样的目标迈进？

2026年初，丸羽日郎株式会社代表董事主席池美 池见胜我们采访了海鲜传承株式会社的首席执行官花冈若夫。我们询问了他公司名称“Umios”背后的含义，以及他对资源管理（渔业面临的挑战之一）的看法和努力。

成为一家从海洋中创造价值的解决方案公司

花冈：
今年三月，公司名称将最终由丸羽日郎（Maruha Nichiro）更改为“Umios”。这对于公司内外来说都将是一个意义重大的消息，所以请您再次谈谈公司更名的初衷。

池見：
丸羽日郎是由丸羽和日郎两家公司合并而成。丸羽的前身是太阳水产，日郎的前身是日郎水产，我们拥有超过145年的历史，始终专注于海产品业务。更改丸羽日郎的名称是一个极其大胆的决定，但我们认为，为了提升公司价值，展望日本海产品行业的未来，必须进行与名称相符的变革。

“Umi”体现了我们创造源自海洋、根基和基因的价值的愿望。“o”代表“o​​ne”，象征着我们与内部和外部利益相关者、社会以及地球融为一体的理念。“s”代表“solutions”，体现了我们致力于通过食物为全球社会问题提供解决方案的决心。

海鲜富含蛋白质，脂肪含量低，在全球范围内备受推崇，消费量不断增长，这对我们来说是一个机遇。然而，目前由于气候变化等多种因素，野生海鲜捕捞量正在下降，日本国内的消费量也在减少。现在正是我们转型为一家以解决方案为导向的公司，致力于通过食品解决全球社会问题，从而改善人类和地球未来的良机。这一愿景已融入我们的公司名称中。

丸叶日郎的新公司名称“乌米奥斯标志

重塑自我，方能在未来生存

花冈：
更改公司名称是该公司145年历史上的一项重大变革。想必公司内部对此进行理解和接受并非易事。

池見：
自去年以来，我走访了公司在国内的约50个分支机构，并与员工们进行了面对面的交流。作为一家一体化的公司，我们一直以来都注重整合，增强各分支机构的优势，但展望未来，我们必须实现规模化发展。为了推动这一变革，我请求大家理解我们即将进行的更名、总部搬迁和品牌重塑。一些员工对现状感到不满，并提出了他们希望看到的改变。我认为“现在正是时候”。更名标志着我们决心改变自身，以适应更广阔的市场环境，迎接更多挑战，在这个瞬息万变的世界中生存发展。

花冈：
十二年前，世界曾批评日本“肆意过度捕捞和消费鱼类”。此后，在贵公司的领导下，可持续发展的理念在日本海产品行业传播开来。如今，作为全球最大海产品集团之一的核心企业，贵公司宣布转型为一家以解决方案为导向的公司，这无疑为国内外海产品行业树立了强有力的标杆。请问贵公司从海外合作伙伴那里收到了怎样的反馈？

池見：
海外反响良好，大家纷纷表示“恭喜”，并给予了积极的反馈。他们对我们的决心感到欣慰，但我认为他们一直希望我们作为母公司能够“发挥更大的影响力”。或许，我们的海外集团公司和投资者很难理解我们想要成为一家什么样的公司。我认为，更名正是表达“感谢你们明确了我们的发展方向”的一种方式。

今年3月，丸羽日郎更名为丸羽日郎。“这是我们为了在这个快速变化的世界中生存下去而做出改变的决心宣言，”社长池见表示。

向政府提交旨在促进资源管理的提案，目标是“该公司生产安全产品”。

花冈：
新公司名称是“该名称表达了公司“通过食品解决全球社会问题”的决心，但世界渔业气候变化、过度捕捞非法、未报告、无管制捕捞（IUU捕捞），现代奴隶制面临诸多挑战，例如构建供应链的必要性。您打算如何解决这些问题？

池見：
我们，”我们已确定可持续发展领域的九个关键问题（实质性问题），例如“保护生物多样性和生态系统”、“在商业活动中尊重人权”和“构建可持续供应链”，并设定了KGI（我们正通过设定关键绩效指标来实现这些目标。这并非我们公司单凭自身努力就能实现的目标，我们相信，实现这一目标的唯一途径是与利益相关者持续、稳步地合作。

渔业资源的衰退也是一个重大问题。要解决这个问题，必须以科学证据为基础进行资源管理。放眼全球，那些能够有效管理资源的国家得以继续发展，渔民获得公平的报酬，渔业也得以蓬勃发展。这一原则需要普及到整个社会，但就目前的日本而言，我们不能说其资源调查和管理工作已充分以科学证据为基础。不出所料，近期日本国内危机感日益增强，渔业企业之间已开始对话，政府也采纳了他们的建议。

伊克米总裁呼吁政府重视资源管理，并促进企业间的对话。

一家私营公司能做的毕竟有限，但我们目前正在开展示范试验，旨在引入我们自主研发的电子溯源系统，同时我们也在进行渔业资源调查，并委托第三方进行评估。缺乏溯源的海产品往往难以在全球范围内销售，因此，如果我们能够提升这些产品的附加值并实现出口，就能提高渔民的收入，包括那些在小型沿海渔业中作业的渔民。增加成功案例的数量是第一步。如果最终能够推广这些商业模式，从而促进区域振兴，那就太好了。

这是目前正在进行示范测试的电子渔业溯源系统应用程序的屏幕截图。

去年日水集团社长滨田慎吾（现任社长）会见了当时的渔业厅长官森健。我还与自民党渔业委员会进行了沟通。随后制定了《渔业复苏计划》。该计划仍不完善，因为它没有包含水产养殖或分销方面的细节，但它确实提到了研究和调查经费，我觉得我们终于向前迈进了一步。

花冈：
贵公司作为一家将资源管理和消除过度捕捞与商业联系起来的解决方案公司，为日本日渐衰落的渔业提供了极其强有力的方向。

池見：
我们的首要目标是提升公司价值。比起短期的盈亏，没有什么比能够生存百年更重要的了。我们希望消费者看到我们的产品后会想：“我可以放心地从这家公司购买产品。”

花冈：
理想的未来是，人​​们如果在商品上看到贵公司的标志，就会对购买的商品充满信心。

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第二部分那么，让我们来谈谈我们在水产养殖和海鲜传承方面的努力，丸羽日郎也参与其中。负责任的海产品采购圆桌会议（JRSR) )我们将探讨彼此的未来发展前景。

采访、撰稿：川崎诗乃

在一家设计公司从事企业广告策划和编辑工作之后，她于 2016 年成为一名自由撰稿人、文案撰稿人和食品协调员。她的写作领域十分广泛，包括生活方式、食品饮料和医学。