그리반스 메커니즘

그리반스 메카니즘은 기업 활동으로 인한 인권 침해에 관한 불만을 제기하고 구제를 요구할 수 있는 제도나 기관(mechanism)입니다. 2011년 유엔사업과 인권지도 원칙이 유엔인권이사회에서 채택되어 피해자의 '구제 접근'이 하나의 기둥으로 자리매김됨을 계기로 이 개념이 세상에 보급되었습니다.

원래 대표적인 구제기관으로서는 법원이 있습니다.그러나 그리반스 메카니즘에는 국내 인권기관이나 내셔널 컨택 포인트(NCP) 등 공적인 제3자 기관이 제공하는 재판외의 분쟁 처리 수속도 포함됩니다. 의회에 대해 인권에 관한 조언이나 제안, 권고를 실시하는 독립 기관입니다만, 일본에는 아직 설치되어 있지 않습니다. 게다가 기업이나 업계 단체 등이 설치하는 통보 접수 창구 등 당사자 간의 합의에 의한 해결을 목표로 하는 민간 제도도 있습니다.

이러한 메카니즘은, 아래의 그림에 나타낸 바와 같이, 그 성질에 따라서 일장일단이 있습니다.기대되는 구제의 내용에 따라 피해자가 메카니즘을 선택할 수 있는 환경을 정돈하는 것이, 「구제의 부케」라고 해, 최근 유엔이 추천하고 있습니다.

그리반스 메카니즘의 종류(우에다씨 작성)

비 사법적 인 그레이 밴스 메커니즘

그리반스 메커니즘 중에서도 당사자 간의 합의에 의한 해결을 목표로 하는 비사법적인 대처는 비교적 역사는 새롭지만 사법적인 제도를 보완하고 그리반스 메카니즘 전체의 실효성 을 향상시키는 것으로 향후의 전개가 주목되고 있습니다.

①메카니즘이 당사자에게 신뢰할 수 있는 것(정당성)
②피해자가 메카니즘에 액세스할 수 있는 것
③각 단계의 소요시간 등이 명확하고 예측가능한 것
④기업과 통보자가 공평하게 취급되는 것
⑤ 관련 정보가 공개되어 투명성이 있음
⑥ 구제내용 등이 인권의 관점에서 타당한 것(권리에 모순되지 않는다)
⑦ 메커니즘이 지속적으로 개선되어 교훈을 얻을 수 있는 것(학습의 근원이 되는 것)
⑧ 당사자 간의 참여와 대화에 근거하는 것,

8개의 실효성 요건을 들고 있습니다.또, XNUMX번째의 조건은 비국가 기반형의 메카니즘(기업이나 업계 단체가 제공하는 메카니즘)에만 적용됩니다.

이러한 비사법적인 메커니즘 중에서 개인이 제공하는 메커니즘으로는후지 정유 그룹や아디다스가 제공하고 있는 것이 선구적인 시도로서 유명합니다.스피크 아웃 제도등의 불만 처리 메커니즘을 갖추고 있습니다. 또, 공동의 메카니즘으로서는,지속가능한 야자유를 위한 원탁 회의 (RSPO)や국제 어코드,본스크로등이 잘 알려져 있으며 일본에서도비즈니스와 인권 대화 구제기구 (JaCER)2022년부터 플랫폼형 메커니즘을 제공하고 있습니다.

그리반스 메카니즘은 피해자의 삶의 목소리를들을 수 있기 때문에,인권 듀 딜리전스의 관점에서도 중요한 대처입니다.향후, 한층 더 발전이 기대됩니다.

(2023년 11월 현재)

쓰기:일반 사단법인 비즈니스 및 인권 대화 구제기구(JaCER) 이해관계자 참여 매니저

우에다 아키히로