복잡하지만 해결책은 있는 수산 지속가능 물고기에 국경은 없는 나라를 넘어 연계를

NGO 등의 단체를 지원하는 재단으로서 다양한 입장을 횡단하는 관점에서 지속 가능한 어업 관리의 추진과 해양의 건전화를 향해 활동해 온 이슈 씨.

파트 1그럼 그 원점이 된 체험으로부터 재단에서의 지금의 일, 일본과의 관계와 그 이유, 구체적인 지원 상대와의 관계 방법에 대해서 이야기해 주셨습니다.

개별 NGO의 활동을 횡단적으로 연결하여 지원하는 재단

――이전에 일을 하고 있던 NGO와 같은 조직과 재단과는, 어떤 차이가 있어, 각각 어떤 역할을 가지고 있는 것일까요?

저는 원래 자연과학이 전문적이며 자원평가로 학위를 받았습니다. 즉, 어업관리의 토대를 지지하는 과학입니다.

그리고 바다에서 실제로 일어나고 있는 것에 큰 영향력을 가지는 것은, 자주(잘) 나쁘게도 비즈니스라고 하는 것이 서서히 보여 왔습니다.

지속가능성과 인권문제가 비즈니스, 브랜드, 경제적 성공에 대한 리스크가 될 수 있다는 것을 분명히 의식하고 있는 기업은 아직 소수입니다.

다만 NGO에도 특기 불가의가 있어, 단독으로 아무것도 할 수 없고, 할 필요도 없다. 그래서 제휴가 중요하다.

우리 재단은 NGO를 협동하는 커뮤니티를 지원하면서 다양한 관점을 결합하여 전반적인 효과로 이어질 것이라고 생각합니다.

재단에서 지원하고 있는 단체에는, 행정이나 기업에 일하는 것도 있으면, 소규모의 지역에 밀착한 어부를 포함한 어업의 현장에 들어가는 단체도 있다(사진은 인도네시아의 참치 하네와 어)

비즈니스를 변화시키는 강력한 수단으로 금융

―― 거슬러 올라가면, 원래 수산업의 현장을 좌우하고 있는 비즈니스에 과학을 받아들이는 것이 목표였군요.

그렇습니다. 이번 TSSS2024에서 이야기하고 싶은 것에도 연결됩니다만, 현재, 수산물의 지속가능성을 향해 적극적으로 활동하는 리더 기업이 태어나고 있습니다.그러나 한편으로, 많은 기업은 아직 움직이고 있지 않습니다.

선도자가 진행해도 최후미는 움직이지 않고 거리가 오르는 한편은 리더도 전진을 계속할 수 없게 됩니다.

또 하나 우리가 주목하고 있는 것이 금융시장입니다.

이를 위해서는 지속가능성의 부족은 재무상의 위험이라고 명확하게 전달하는 접근이 필요합니다.

이 목적을 위해 우리가 지원하는 것은세계 벤치마킹 연합과과학 기반 표적 네트워크같은 파트너입니다. 그들은 위험 회피를 위해 달성해야 할 목표를 보여주고 그 목표에 대한 각 회사의 성취도를 공개합니다.

해양에 포커스한 「변화」를 향한 전략에서는, 인류에 있어서 큰 단백질원이며, 육지에 비해 생산시의 환경 부하를 억제할 수 있는 수산물의 힘에 주목, 지구 환경을 지지하는 해양의 건전화와, 그 전제가 되는 생태계의 보전에 적극적으로 관리되고 지속 가능한 어업을 목표로 당사자인 현장의 어업자와 수산 서플라이 테인 모두의 접근에 주력, 일미 유럽의 3대 시장에도 작용하고 있다.여기

큰 변화가 시작되었습니다.

――과연 문제 해결을 위해 다면적으로 활동하고 있는 모습이 보였습니다.

어쨌든 과제의 전체가 복잡하고 거대하기 때문에, 우선 플레이어에 누가 있고, 누가 무엇을 하고 있는지, 인센티브는, 장애는 무엇인가를 알기 때문입니다.우리가 모든 자금을 낼 수 있는 것도 아니기 때문에, 다른 재단과도 밀접하게 연계하고 있습니다.

그리고 재단 특유의 부감적인 시점의 한편으로, 현장에 관련되어 있는 파트너와의 정보 교환도 중요합니다.구체적으로 어느 어업에서 어떤 문제가 일어나고 있는지는, 조성 대상의 파트너로부터 아는 것이 많습니다.

게다가 최근에는 많은 기업들이 솔선하고 바뀌려고 행동을 일으키고 있습니다.

조금 전에 발표된, 유엔의 SOFIA 리포트(「세계의 어업·양식업의 현상」, The State of World Fisheries and Aquaculture)*에서, 흥미로운 일이 있었습니다.과잉 어업의 어종은 과거 최다로, 전체로서는 전혀 낙관할 수 없는 결과였습니다만, 그 중에서 「대규모 어업」의 약 4분의 3이 과잉 어업 상태를 벗고 있었던 것입니다.이것은 서스테인블한 조달을 요구하는 수산 기업이 일어난 변화입니다.

*SOFIA 리포트(The State of World Fisheries and Aquaculture, 「세계 어업·수산 양식 백서」)는 유엔 식량 농업 기관(FAO)이 격년에 발표하는 조사 보고서로, 수산에 관련된 대처의 기본 정보로서 널리 활용되고 있다.여기

유엔 식량농업기관(FAO) 2024년판 「세계어업・수산양식백서」보다 세계의 주요 해역에서의 어업에서 차지하는 지속가능한 어업(청색)과 과잉어업(오렌지색)의 비율. 2021년 실적에서는 가다랭이, 마사바, 키하다 참치 등을 비롯해 튀김량이 많았던 10어종으로 평균 약 79%가 지속가능한 범위에서 어획되었다. 이는 다른 어종을 포함한 평균 62%를 상당히 웃돌고 큰 자원이 더 적절한 관리를 시작하고 있음을 보여준다.

10년을 되돌아보며 : 후진에서 어깨를 나란히 선도자에게

――올해 10월에 도쿄에서 제10회의 TSSS2024를 예정하고 있습니다만, 이슈씨는 첫회부터 등단해 주시고 있습니다. TSSS에 대한 생각과 생각을 알려 주시겠습니까?

TSSS는, 일본의 중요한 플레이어가 일동으로 만나 다양한 시점이나 새로운 아이디어의 토양이 되는, 유일무이의 모임으로, 국제적으로도 주목받고 있습니다. 그 배경의 하나는, 일본 시장의 중요성 하지만 이해되고 있는 것 그리고 일본에는 세계 최대급의 수산기업이 복수 있어, 그들의 영향력은 헤아릴 수 없는 것입니다 그들과 짜고 싶으면, 홈그라운드에 오는 것이 베스트인 것은 자명합니다.

게다가, 일본 시장이 가지는 독특한 문화성도 있습니다.

――처음의 TSSS로부터 10년, 무엇이 바뀌었습니까?

많은 변화가 있었습니다.2015년 당시는, 원래 일본에서 수산물의 지속가능성이라는 과제를 인지해 주는 곳으로부터의 시작이었습니다.

당시의 일본은 수산기업도 소매기업도 지속가능성에 대한 의식과 대처에 서구에 큰 지연을 취하고 있었습니다.

일본 기업은 앞으로도 인권과 환경 실사를 도입하여 공급 체인에서의 강제 노동과 불법 어업에 대응할 필요가 있습니다. 제목을 안은 기업이 다수, 조사 보도에 의해 명지로 규탄되고 있습니다.일본 기업도 언제 같은 사태에 직면할지 모릅니다.

이것은 미국 기업이 두 발을 밟고 있는 분야이기도 하며, 일본이 선두에 서는 기회이기도 하다고 생각합니다.

2018년 TSSS에서의 「수산업계에서 시작된 지속가능성의 헌신」의 패널 토론에서, 대기업 수산기업의 제휴를 뒷받침하는 입장에서 발언하는 이슈씨(오른쪽)

지금이라면 여전히 붕괴로 향하는 흐름을 바꿀 수 있습니다.

――그런 가운데, 일본의 어업이나 수산기업이 임해야 할 중점은 무엇이라고 생각됩니까?

조달처의 어업의 현장에 밟아, 함께 어업 개선에 임하는 것은, 전부는 아닙니다만, 일본 기업은 지금까지 그다지 적극적이지 않은 인상이 있습니다.

지금, 일본에 한정하지 않고 세계의 수산업이 큰 전환점에 있다고 생각합니다.적절한 어업 관리에 의해 해양을 건전화해, 수산물의 증산을 실현한다.이것이 기후 변동의 억제에도 연결된다.

이를 위해서는 행정에도 어려운 정치적 판단이 요구되고 있습니다. 불법 어업을 완전히 정지시키기 위한 판단입니다. 그리고 그 근거가 되는 현장의 데이터, 과학적, 객관적인 정보가 필요합니다.

지금까지 우리는 몇 가지 큰 어업이 파탄하고, 그것에 의존하는 커뮤니티가 붕괴하는 것을 눈에 띄어 왔습니다. 붕괴를 막는 것이 훨씬 쉽지만, 거기에는 기업도 행정도 지금 행동을 일으킬 필요가 있습니다.

이것이 정말 마지막 기회입니다.

"해결 가능한 환경 문제"로서의 수산 지속 가능성

――그 큰 과제를 염두에 두고, 이번 TSSS에서 해야 할 일, 거기에의 기대를 가르쳐 주세요.

TSSS는 두 가지 의미에서 큰 장소가 될 것입니다. 하나는 성취된 성과를 공유하고 축복하는 것입니다. 성과를 되돌아 보지 않고 계속 달리는 것은 소모되어 버립니다. 이를 위해 TSSS는 중요한 장소입니다.

그리고 또 하나가 물론, 과제에의 인식을 공유해, 전진을 향해 임하는 결의의 장소로서입니다.폭넓은 이해관계자가 모여, 다채로운 아이디어가 공유되는 TSSS는, 중요한 플랫폼이 됩니다.

――감사합니다. 그리고, 자신이 어떤 메시지를 발신하고 싶다고 생각하는지, 조금 가르쳐 주실 수 있습니까?

네. 우선, 이번에도 초대해 주셔서 매우 영광이며, 감사하고 있습니다.
다시 말하지만, 이것은 해결할 수있는 문제입니다. 현재 과잉 어업을 끝내고 어업 붕괴를 피한 예를 우리는 몇 가지를 보았습니다.

다른 많은 환경 문제가 너무 어렵고 해결할 수없는 것으로 보이는 동안 수산의 지속 가능성은 "미래에 희망있는 환경 문제"라는 것을 알고 싶습니다. 거대하고 복잡하지만 인식을 공유하고 도구를 제대로 사용하면 해결할 수 있는 문제입니다.

――이 메시지를 지금, 특히 들려주고 싶은 상대는, 어떤 입장의 사람입니까?

우선, 어업관리에 관계되는 행정 담당자군요 그리고 그리고 하나, 이것은 통상, 경제, 건강, 식량 확보, 노동자의 안전, 모든 것에 관련된 문제입니다.

테레사 이슈
월튼 패밀리 재단에서 지속 가능한 어업을 통해 수산물과 바다의 생태계를 지키는 오션 이니셔티브의 리더를 맡는다. Fund)에서 기업 파트너십 프로그램의 수산물 프로젝트 매니저로서 조달 방침의 책정 등을 다루고, 또한 초기의 서스테너블 해산물 무브먼트를 주도한 피쉬 와이즈( FisWise)를 공동 설립. 캘리포니아 대학 산타크루즈교에서 해양 과학 석사 및 해양 생물학 합동 학사 취득.

취재・집필：이하라 케이코
종합 디자인 사무소 등에서 2002년까지 디자인 리서치 및 컨셉 스터디를 담당.