복잡하지만 해결책은 있는 수산 지속가능 물고기에 국경은 없는 나라를 넘어 연계를

월튼 패밀리 재단에서 수산물의 지속 가능성에 관련된 조직과 단체를 지원하는 '오션스 이니셔티브'를 리드하는 테레사 이슈 씨.

세계에서 수많은 단체를 지원해, 단순한 조성의 입장을 넘어 목적을 공유하는 협동의 파트너십을 짜 온 시점으로부터, 지속 가능성을 향한 대처로 유의하고 있는 것, 그리고 일본의 수산업계에 대한 생각을 들었습니다.

테레사 이슈
월튼 패밀리 재단에서 지속 가능한 어업을 통해 수산물과 바다의 생태계를 지키는 오션 이니셔티브의 리더를 맡는다. Fund)에서 기업 파트너십 프로그램의 수산물 프로젝트 매니저로서 조달 방침의 책정 등을 다루고, 또한 초기의 서스테너블 해산물 무브먼트를 주도한 피쉬 와이즈( FisWise)를 공동 설립. 캘리포니아 대학 산타크루즈교에서 해양 과학 석사 및 해양 생물학 합동 학사 취득.

일상식 물고기가 사라지는 것을 보면서 어업 관리의 필요성을 통감

――바다의 지속가능성에 관련된 일을 하고 길다고 생각합니다만, 이 분야에 관심을 가질 수 있는 계기를 가르쳐 주실 수 있습니까?

저는 대학에서 해양생물학과 해양과학을 배우고 여러 NGO에서 일을 한 뒤 지금 재단의 일을 맡았습니다.

저는 캘리포니아에서 자랐고, 조부모가 산타크루즈에 살고 있었습니다.

구체적인 어업 관리에 흥미를 가진 것은, 퍼시픽·록피쉬(메발속의 물고기)의 어업 붕괴*를 눈에 맞춘 것이 계기가 되었습니다.

이것이 물고기와 어업을 지키기 위해 행동이 필요하다고 실감하는 계기가 되었습니다.

＊어업 붕괴란, 어떤 어종 등의 수산물 자원이 격감해, 그것을 대상으로 하는 어업이 성립되지 않게 되는 것.큰 원인으로서 과잉 어업의 외, 생태계나 기후 변동을 포함한 환경의 변화가 조합된 결과, 자원이 고갈해, 어선수가 줄어들거나, 충분한 이익이 생기지 않게.

스스로도 바다에 나와 물고기를 접한다.

복잡하지만 해결책이있는 문제이기 때문에 보람이 있습니다.

――쭉 가까웠던 바다를 위해서, 구체적으로 행동하고 싶다고 생각되었군요.

물고기와 관련된 일이 깊숙이 흥미가 없는 것은, 사람의 영업과 밀접하게 관계하고 있기 때문에이기도 합니다.

하지만 이것은 해결 방법을 모르는 문제가 아닙니다. 확실히 변화를 일으키려면, 해야 할 일이 쌓여 있습니다. 수산 자원을, 나아가서는 어업을 지키는 것의 중요성을 알아내는 것은 쉽지 않습니다. 하지만 해법은 있다. 그렇기 때문에 보람을 느끼고 있습니다.

――지금, 월튼 패밀리 재단에서 다루어지고 있는 일에 대해서, 소개해 주시겠습니까.

생선의 건전한 개체수를 유지하는 것은 생태계의 보전은 물론, 기후변화나 환경오염으로부터 바다를 지키는 것이며, 어업에서 사는 사람들의 생활을 지키기도 합니다.

이를 위해 월튼 패밀리 재단에서는 NGO 등의 조직을 지원하고, 이들 조직이 어업 커뮤니티, 수산기업, 어업 관리를 담당하는 행정과 함께 과제에 임함으로써 모든 관계자가 함께 전진할 수 있는 것을 목표로 합니다.

세계 3대 시장 중 하나, 일본은 빼놓을 수 없는 플레이어

――일본에도 많은 파트너가 있네요. 일본에서 활동하게 된 기사는?

세계에서 유통하는 수산물의 3분의 2가, 미국, EU, 일본의 3대 시장에 흐르고 있습니다.합법·불법을 모두 포함해입니다.

――수산물이 글로벌 코모디티이기 때문에 각국의 제휴가 중요하네요.

맞습니다. 예를 들어, EU 내에서 한때 국가별로 변동을 규제하기로 결정했을 무렵, 엄격한 수입 규제를 도입한 국가에서 한 지역의 수입이 급감하고 동시에 다른 국가에서 급증한 적이 있었습니다. 즉 목적지가 바뀌는 것만으로, 수입을 거부된 상품은 다른 나라에 흐르는 것입니다.

같은 것은 세계 규모에서도 일어납니다.그러나 미국, 일본, EU가 일체가 되어 불법의 수산물을 시장에서 닫으면, 이 3대 시장 이외의 시장은, 규모도 거래 가격도 현격하게 떨어지기 때문입니다.

그렇기 때문에 일본을 포함한 연계가 필요한 것입니다.*회원국 등을 더해 시장이 되는 모든 국가와 지역이 모두 불법 어획물을 거부하는 것이 해결에 대한 유일한 길입니다.

*IUU Fishing Action Alliance(iuu-AA, IUU 어업 액션 얼라이언스)는, 수산 자원의 고갈이나 해양 생태계 파괴의 주된 원인의 하나가 되는 IUU(불법·무보고·무규제) 어업의 박멸을 향한, 정부간 제휴 플랫폼을 미국과 2024여기

중점 목표로 하고 있는 9어종, 세계 14개소의 어업 개선을 향해, XNUMX대 시장이 되고 있는 미국·EU·일본에서의 활동에 힘을 쏟고 있다(그림은 월튼 패밀리 재단의 사이트보다.전체도는여기)

파트너 찾기와 관계 만들기는 정중하게

――조성 대상의 조직을 「파트너」라고 불리고 있습니다만, 그들과는 어떻게 만나, 선택되는 것입니까?

행사 참여 및 개인 정보를 통해 후보가 되는 조직의 활동 내용, 영향력, 규모, 가능성 및 필요한 사항을 조사하고, 우리가 그들의 힘이 될 수 있는지를 탐구합니다.

모든 재단이 각자의 철학과 접근법을 가지고 있다고 생각하지만, 우리는 세계관과 움직임에 자신과 공통점이있는 파트너를 찾습니다. 완전한 일치까지는 요구하지 않지만, 도구와 접근법이 우리의 관점에서 볼 때 효과적이라고 생각하는 것이 조건입니다. 그리고 상대방도, 지견이나 세계관을 우리에게 공유해 주었으면 한다.

좋은 관계 만들기는 중요합니다. 신뢰 관계의 토대로서, 서로 무엇을 소중히 하고 있는지를 공유해, 우리가 조성금에 의해 지배나 지시를 하고 싶은 것이 아니라, 비전을 공유해, 함께 임해 가고 싶다고 이해해 주는 것입니다.

그렇다고 하는 것도, 문제가 있는 현장에 가까운 사람이야말로, 해결책에 가까운 곳에 있다고 우리는 생각하고 있기 때문입니다.

우리의 역할은 자원을 제공하고 도움을 주는 것입니다. 자원과는 자금뿐 아니라 연결이나 관계이기도 합니다.

알래스카의 어업자를 찾아 이야기를 듣는, 월튼 패밀리 재단의 이슈씨(오른쪽)와,
이 재단 환경 프로그램 디렉터의 맥도날드 씨(중앙). 왼쪽은 어선의 선장, 밀른 씨.

복잡하고 거대한 과제 해결에 필수적인 협동 체제 구축 지원

──단지 자금을 조성할 뿐의 관계는 아닙니다.

그렇습니다.또한 어느 지역에서도 우리는 파트너 간의 연대, 협동을 지원하고, 네트워크의 구축을 목표로 합니다.

한 조직이 아무리 강력하고 우수하더라도 단독으로 할 수 있는 일에는 한계가 있습니다.

이것은 재단 독특한 관점일지도 모르지만, 우리는 많은 조직과 협력하고 있기 때문에, 여러 장소에서 행해지고 있는 것을 조금씩이지만 많이 보고 있습니다. 지역이나 분야를 가로지르고, 복수의 활동이 중복되어 있거나, 같은 일에 조금 다른 각도로부터 임하고 있거나… 거기서 그룹끼리를 서로 연결하는 것으로, 보다 효율적, 효과적으로 전진할 수 있는 일도 있습니다.

"파트너"끼리의 연결이 시장과 어업 현장의 연결

커넥션 만들기의 하나로, 지금 바로 생각하고 있는 일이 있습니다. 예를 들어 해산물 레거시에서는 중요한 테마 중 하나로 수입 참치에 주목하고 있군요. IUU와 강제 노동의 발생 위험이 높은 분야 중 하나입니다.

한편, 제 동료가 담당하고 있는 Tuna Consortium에서는, 소규모의 한 낚시에서 대어선단까지, 세계의 폭넓은 참치 어업의 대표자들을 모으고 있습니다.

그래서 우리로서는 일본의 수산 기업에 일할 수 있는 해산물 레거시와 현지 어업자를 묶고 있는 Tuna Consortium을 연결하고 싶습니다.

참치 어업의 현장에 대해 「일본 기업이 지속 가능성을 요구하고 있다」라고 하는 구매자의 목소리는, 큰 인센티브가 됩니다.또 일본 기업 쪽에서도, 어디의 참치 어업이 지속가능한지 정보를 원하기 때문에, 제휴의 메리트가 있습니다.이렇게 파트너끼리의 커넥션을 만드는 것은, 우리에게

어업 현장에서 수산기업, NGO, 연구자, 행정까지를 시야에 넣어 임할 필요가 있다.

파트 2NGO 등 여러 단체를 지원하는 입장을 가진 재단 특유의 횡단적인 관점, 움직임 방법, 전략, 큰 변화의 조짐, 그리고10월 도쿄 서스테인블 시푸드 서밋 2024의 기대, 거기서 발신하고 싶은 메세지등을 (듣)묻습니다.

취재・집필：이하라 케이코
종합 디자인 사무소 등에서 2002년까지 디자인 리서치 및 컨셉 스터디를 담당.