TNFD 공개 파이오니어, 니스이가 신속하게 보고서를 발행할 수 있었던 이유(Part 1)

2023년 12월 4일, 주식회사 닛수이는 다른 수산기업에 앞서TNF(자연 관련 재무 정보 공개 태스크 포스) 리포트니스이 그룹 TNFD 리포트 2023을 발행했습니다.TNFD의 최종 제언 v1.0(이하, 최종 제언)이 공개된 것은 같은 해 9월 18일의 것 불과 2개월 반 후에 첫 TNFD 리포트를 발행할 수 있었던 이유는 무엇일까요.

니시 아키히코 (니시 아키히코)
1993년 일본 수산 주식회사(현·주식회사 닛수이) 입사.입사 이래, 주로 식품 부문에서 냉동 식품 사업에 종사. 브랜딩 등에 종사한다. 2020년 「니스이 그룹 TNFD 리포트 2023」을 발행.

계기는 닛케이 ESG의 기사, 등을 밀었던 것은 도쿄 서스테인블 해산물 서밋(현 지속 가능한 해산물 서밋)의 강연

―먼저는, 니스이에 입사되고 나서 TNFD에 임하게 될 때까지의 경위를 들려 주세요.

원래 수산학부 출신도 아니고 입사 후에도 식품부문에서 오랫동안 냉동식품사업에 종사하고 있어 수산과의 관계는 한정적이었습니다.

냉동식품과 지속가능성은 겉보기 밭 차이와 같습니다만, 식품 부문에서 상품 기획을 담당하고 있었을 무렵부터, 플라스틱 사용의 삭감 등, 환경면에 배려한 상품 설계에 힘을 쏟고 있었습니다.또, 자신이 리브랜딩을 기획한 상품이, 2012년의 파리 국제 식품 견본시에 일본 대표로서 노미네이트되어, 조리 세계로부터 높은 평가를 받았습니다.견본시를 위한 해외 출장이었습니다만, 유럽의 시장에서는 벌써 건강과 서스테나빌리티에 축족이 놓여져 있어 충격을 받았습니다 그리고 일본도 조만간 그러한 시대가 올 것이라고 확신했습니다.

SIAL2012(파리 국제 식품 박람회)에 출품(이미지 제공:니시씨)

현재의 지속가능성 추진부(당시의 명칭은 CSR부)로 이동한 것은 2020년의 봄입니다. 「연의 싶은 모습」을 장기 비전으로서 명확하게 해, 중기 경영 계획을 발표했습니다.

TNFD에 종사하는 계기가 된 것은 닛케이 ESG에 있던 후지타 카씨의 생물 다양성에관련 기사* 12021년 봄이었습니다. 마지막 일문에 기업의 환경의 대처를 평가하는 국제 NPO, CDP*2하지만 향후, 질문의 테마의 대상을 해양에도 확대할 가능성이 시사되고 있어, 수산기업으로서 「이것은 도망갈 수 없다」라고 깨달은 것과 동시에, 어차피 한다면 먼저 하는 것이 좋다고 생각했습니다.

＊1 후지타카:22년부터 통합적인 질문서에 'CDP 생물다양성'시작'(닛케이 ESG 2021년 6월호 p14)

*2 Carbon Disclosure Project. 기업의 환경에 대한 대처를 평가하는 국제 NPO로 기업에 대한 정보의 공개를 촉진하고 있다.

2023년 12월 4일 TNFD 보고서발행

그 후, 필사적으로 공부하고, 조금씩 공개의 준비를 진행하고 있었습니다만, 전열도 없는 가운데 공개하려면, TNFD 제언과의 무결성의 면에서 큰 불안이 있었습니다.그런 때, 등을 밀어 준 것이 2023년 10월의 TSSS2일차 프로그램* 3입니다. 농림 중앙금고의 히데시마님의 기조 강연으로 시작되어, 오후에는 수산 블루 파이낸스를 테마로 한 세션이 2개 계속되었습니다. 등단된 여러 분들로부터의 「모르기 때문에 임하지 않는 것이 아니라, 우선은 할 수 있는 일로부터 한 걸음을 내딛는 것이 중요하다」라는 코멘트를 듣고, TNFD 리포트의 공개에 밟기로 결의했습니다.

* 3 TSSS2023【패널 세션】수산 블루 파이낸스

평소부터 쌓아온 대처

―TNFD의 최종 제언이 공개되고 나서, 불과 2개월 반에 TNFD 리포트를 발행되고 있습니다.

당사에서는 2016년에 지속가능성위원회(당시는 CSR위원회)를 설치하여 산하의 수산자원 지속부회, 해양환경부회, 지속가능조달부회 등에서 해양보전과 수산자 근원의 지속 가능성에 관한 활동에 임해 왔습니다. 또한, 머티리얼리티(중요 과제)의 하나로서 「해양의 생물 다양성의 주류화」를 설정해, 지속 가능한 자원 액세스의 강화나MSC등의 인증 취득에 임해 왔기 때문에, TNFD를 계기로 새로운 조사를 실시한 것이 아니라, 당사에서 이미 파악하고 있던 정보를 TNFD의 틀에 맞추어 재구성했다고 말해도 좋을 것입니다.

그렇다고는 해도, 2024개월 반 후에 리포트를 발행하는 것은 쉬운 일이 아니었습니다.실은 영어판도 그 다음 달의 1년 XNUMX월에 발행하고 있습니다.

지속 가능성 추진 조직도 (TNFD 보고서 2023부터)

「MSC 재팬・어워드 2024」를 수상(화상 제공:니시씨)

리포트의 제작에 있어서는, TNFD의 최종 제언 발표전으로부터 드래프트를 읽어 생각을 정리해, 검토를 거듭했습니다.전례가 없기 때문에 「정답」을 모르고 불안은 남았습니다만, 지금이 되어 보면, 선행 사례에 좌우되지 않고 제작할 수 있었던 것은 좋았다고 생각합니다.

'위험과 기회'를 포괄적으로 정리

―TNFD의 리포트 중에서 주목해야 할 곳은 어디입니까?

「리스크와 기회」의 평가 부분입니다 우선, TNFD가 제안한다LEAP* 4에 임해 수산업(어업·양식)에 있어서의 자연에의 의존과 영향을 파악하고, 리스크와 기회를 평가했습니다.

그 중에서도 「리스크와 기회」의 평가는 망라적으로 정리할 수 있었다고 생각하고 있습니다.TCFD* 5에서 검토하고 있던 내용도 가미하면서, 어업·양식에서의 리스크와 기회 등, 자사의 사업 내용을 1부터 씻어 내렸습니다.

＊4 Locate(발견한다), Evaluate(진단한다), Assess(평가한다), Prepare(준비한다)의 4 단계 어프로치.TNFD에 의해 자연 관련 과제의 평가를 위해서 개발되었다.

* 5 기후 관련 재무 정보 공개 태스크 포스 (Task force on Climate-related Financial Disclosures). 각 기업의 기후변화에 대한 대처를 구체적으로 공개할 것을 권장하는 국제 조직. 2015년 금융안정이사회(FSB)에 의해 설치되었다.

자연에 대한 의존을 깨닫는다.

―TNFD 리포트 제작을 통해 어떤 발견이 있었습니까?

TNFD에 임해 좋았던 것은, 당사가 얼마나 자연에 의존하고 있는지를 인식할 수 있었던 것입니다 지금까지는, 오히려 자연에 주는 「영향」에 의식이 향하고 있었습니다.

어업·양식에 있어서의 자연자본에의 의존과 영향(TNFD 리포트 2023부터)

「의존」이란, 그것이 없으면 성립하지 않는다고 하는 의미로, 비유한다면, 공기에 의존하고 있는 인간은 공기가 없으면 살아갈 수 없는 것과 함께입니다.

TNFD를 통해 '내 개인은 무엇에 의존하고 있을까?'라고 생각하게 되었습니다.

「닛수이 그룹 TNFD 리포트 2023」의 발행을 담당한 주식회사 닛수이 지속가능성 추진부 부장의 니시아키히코씨.
Part2에서는 파이오니아로서의 고생이나 이해관계자로부터의 반향, 지속가능성을 향한 과제, 향후의 전망 등에 대해서 등에 대해 이야기하겠습니다.

쓰기 : 나카가와 요코

대학에서 시민용 환경 학습 강좌의 실천·연구 보좌를 맡은 후, 2023년부터 프리랜서.지역이 연결되는 사카나의 협동 판매소 「사카나야마르카마」스탭.