수산을 「자원」에서 「자본」으로. 투자에서 그리는 미래사회와 수산 지속가능성(Part 2)

누구나가 생각하고 있는, 「있고 싶은 사회」(바람직한 사회)를 향한 대처를 진행시키는 책임 투자.기후 변동이나 생물 다양성의 손실의 불안이 높아지는 가운데, 수산 분야를 포함해 국내외에서 책임 투자의 움직임이 활발해지고 있습니다만, 일본의 기업의 지속가능성에의 대처는, 과연 진행되고 있다.

33년간, 신탁 운용의 일을 계속해, 현재는 리소나 자산 매니지먼트 주식회사의 상무 집행 임원을 맡고 있는 마츠바라 씨에게, 투자자로서의 시점으로부터 일본의 수산의 과제를 이야기해 주십니다.

후편에서는 투자를 하는 쪽과 받는 쪽의 참여에 있어서의 주의점, 수산의 미래를 위해서 일본의 기업·금융기관·정부가 임해야 할 일 등에 대해 들었습니다.

<<< 1부 읽기

수산을, 사용하는 것만의 「수산 자원」으로부터 늘리는 「수산 자본」에

——국내외에서 책임투자가 활발해지고 있는 한편,Seafood Stewardship Index※일본의 수산기업의 평가는 높지 않습니다. 일본의 수산기업, 금융기관은 앞으로 무엇을 해야 할까요?

저는 「자원」은 사용하는 것, 그에 대해 「자본」은 늘리는 것이 중요하다고 생각하고 있습니다.앞으로는 「수산 자원」을 「수산 자본」으로 바꾸어 나가야 합니다.

구체적으로 우선 할 수 있는 것은, 인증을 취득하는, 생태계의 변화에 ​​적응해 대상 어종을 유연하게 변경하거나 조달처를 재검토하는 등, 할 수 있는 것은 여러가지 있습니다.

※Seafood Stewardship Index···World Benchmarking Alliance가 발표하는, 세계에서 가장 영향력이 있는 수산회사 30사의 지속가능성에의 대처를 랭크한 것.

장기적인 성장을 목표로하면 시간을 아군으로 만들 수있는 장기 투자자

- 도쿄 서스테너블 해산물 서밋 2023의 패널 토론에서 투자를 하는 쪽과 받는 쪽의 참여는 서로의 시선에 갭이 없는지 확인하는 것이 중요하다는 이야기가 있었습니다.

자본 시장은 주식을 사고 싶은 사람도 있고 팔고 싶은 사람도 있고, 단기 투자가도 있으면 장기 투자가도 있다는 다양성이 있는 세계입니다.그 중에서, 투자를 받는 기업은 어떤 투자가를 선택하는가 하는 것도 중요합니다.

예를 들어, 단기 투자자가 투자처에 기대하는 것은 5년 후의 사업보다 단기 이익입니다.그에 대해 장기 투자자는, 10년 후, 30년 후에도 계속되는 사업과 장기의 이익을 생각할 것을 요구하기 때문에, 투자처에 요구하는 것이 다릅니다.

시간을 아군으로 할 수 있는 장기 투자자는 기업을 발전시켜 수산 자본도 늘리는 'and'를 목표로 하지만, 시간이 적의 단기 투자자는 어느 쪽인지를 폐기 선택하는 'or'를 요구합니다. 비즈니스를 장기적으로 성공시키고자 하는 기업이라면 그에 맞는 투자자를 선택하는 것도 중요하지 않을까요? 다만, 「and」라고 해도 양립시키는 것은 평소의 일이 아니고, 장기의 이익도 쌓아가 중요하므로 어느쪽을 목표로 하는 것도 힘든 것은 틀림없습니다.

TSSS2023에서 패널 세션 「수산 블루 파이낸스 : 투자자에 의한 수산 분야에서의 참여」에 등단한 마츠바라 씨

자익에서 공익으로. 자신을 위한 꿈이 아니라 상대를 위한 뜻이 요구되고 있다

세계의 톱 수산 기업이 있어 수산물의 소비도 많은 일본이 책임 투자 추진의 리더십을 발휘하기 위해서는 어떻게 하면 좋을까요?

우선, 세계의 수산의 룰 형성에 일본도 확실히 참가해, 그 위에 자본으로서의 수산을 어떻게 높여 나갈까 하는 책임을 완수해 나갈 필요가 있다고 생각합니다.

예를 들어, 태양광 발전에 필요한 희소 자원의 리튬은 재생 가능 에너지를 촉진하는데 있어서는 안 되는 자원입니다만, 그 리튬은 해저에도 대량으로 잠들고 있다고 알려져 있습니다. 바닥의 ​​리튬을 채굴해 활용하려고 하면, 바다의 생태계를 크게 왜곡하게 되어 버릴지도 모릅니다.그 리스크와 메리트를 어떻게 판단할까라는 밸런스 감각이 요구됩니다.

다양한 사회 과제가 있는 가운데 수산 자본을 활용하려면 세계가 내걸고 있는 '저스트 트랜지션(공정적인 이행)'을 생각해야 합니다. 공정이란 무엇인가를 생각해내는 것이 다음 활동에 대한 힌트로 이어집니다. 세계는 일본에 대해 무엇을 우려하고 있는지, 일본은 세계의 우려와 기대에 대해 어떻게 대응해 나갈 것인가. 국익도 중요하지만 앞으로는 밖의 목소리를 받아들이는 자세가 요구된다고 생각합니다.

마츠바라씨는 각 부처의 위원회에도 다수 참여하고 있습니다.

금융기관은 앞으로는 돈이 주는 파워일 뿐만 아니라 글로벌한 정보의 가치를 전달해 나가는 것이 중요합니다. 그렇기 때문에 필요한 것이 정보감도입니다.

그리고 정부는 ‘어떤 사회가 바람직한가’라는 미래지향을 1년, 2년 앞이 아니라 20년, 30년 앞이라는 시야로 파악하여 책임과 의무를 다할 필요가 있습니다. 미래의 행복을 위해 지금, 무엇을 참아서 무엇을 다음에 맡겨야 할 것인가. 각 이해 관계자가 같은 방향을 향할 수 있도록 정부는 북극성을 보여야한다고 생각합니다.

손정의씨의 말에 「“꿈”이라고 하는 것은 막연한 개인의 욕망.그 개개인의 욕망을 훨씬 넘어, 많은 사람들의 꿈, 많은 사람들의 욕망을 이루고 하지 않을까 하는 기개가 “지”이다」라고 하는 것이 있습니다.지금, 일본에 요구되고 있는 것은 손씨의 말한다

마츠바라 稔（마츠바라 미노루）
1991년 4월에 리소나 은행 입행, 연금신탁운용부 배속. 연금 종합 연구 센터 객원 연구원.2023세기 금융 행동 원칙 운용·증권·투자 은행 업무 워킹 그룹 공동 좌장·운영 위원.

취재・집필：가와시노
기업 광고의 기획·편집 등을 다룬 후, 2016년부터 프리랜서 라이터·카피라이터, 푸드 코디네이터.식, 의료, 주택, 패션 등, 모든 분야의 집필을 실시한다.