일본의 수산기업의 국제적 평가와 향후의 과제 ~SeaBOS의 공헌이란?

SeaBOS - 그 기원과 철학

SeaBOS(Seafood Business for Ocean Stewardship: 지속적인 수산 비즈니스를 목표로 하는 이니셔티브)는 2016년에 설립된 과학과 산업의 협동 프로젝트이며, 세계의 수산물 쉐어 상위 기업 8사와, 이 프로젝트와 경제적으로 독립한 관계를 유지한 과학자 팀이 니치, 일본은^*1, Cermaq(미쓰비시 상사의 자회사)가 지금까지 SeaBOS의 멤버가 되었습니다.

이 프로젝트의 배경에는 '키스톤 액터'라고 불리는 광범위한 공급망에 걸쳐 활동하고 시장을 자본화하고 독점하는 독자적인 능력을 발휘하고있는 소수의 다국적 대기업 그룹이 리더십을 살려 지속가능한 해양이용을 향한 변혁을 추진할 수 있는 것이 아닌가.

SeaBOS의 구상은 면밀히 연구되어 그 형성과 진화를 쫓은 여러 논문이 발표되고 있는 한편, 수산업 전체에 미치는 연쇄적 변화의 가능성이 과학적으로 검증된 적은 없었습니다.

이 기사는 SeaBOS에 동의하고 관련 과학자 팀이 Marine Policy에 출판 한 논문을 기반으로합니다.여기의 웹사이트를, 간행된 논문은여기를 봐 주세요(논문은 영어입니다만, 누구나 열람 가능합니다).

그림 1. 키스톤 종이라는 개념에서 키스톤 액터라는 이론으로의 확장.

국제적인 관점에서 본 일본의 수산업 서 위치

일본의 수산업은 국제적인 관점에서 보면 다음과 같은 특징이 있습니다.^*2두 번째는 북미와 유럽 각국과 달리 일본에서는 지속 가능한 수산업을 추진하는 것이 소비자가 아니라 기업임^*3. 이는 일본에서 소비자의 의식이 비교적 낮고 규모가 큰 기업이 많기 때문이라고 생각됩니다. 그리고 3번째는 2022년 보고서에 따르면 수산 관련 매출의 상위 100개사에 포함된 일본 기업의 수가 세계에서 가장 많다(17개사)^*4.

그러나, 위와 같은 수산업에 있어서의 영향의 크기에도 불구하고, 일본의 수산업은, 지속가능성이라는 관점에서 지연을 취하고 있다고 비판되어 왔습니다. Alliance가 실시한 등급, 해산물 스튜어드십 지수(SSI)에서 SSI의 평가 대상이 된 일본 기업 7개사(니스이, 마루베니, 마르하니치로, 미쓰비시 상사, 극양, 요코하마 냉동, OUG 홀딩스)는 전체적으로 2019년 이후 랭킹의 하위 절반에 머물렀다.이 기사참조). 특히 일본 기업은 전체적으로 추적성의 항목으로 구미에 지연을 취하고 있다고 알려져 왔습니다.

지난 10년간 일본 수산 관련 기업의 지속가능경영 보고의 변화와 도전

논문에서는 수산 관련 매출의 상위 100개사에 포함된 일본 기업 17개사를 대상으로 10년간에 걸쳐 분석을 실시했습니다. 공통성이 있었지만, 매출액이나 종업원수에는 상당한 편차가 있어, 한층 더 주요 사업이 수산업의 회사도 있으면, 무역사와 같이 폭넓은 사업 전개를 행하고 있는 기업도 있었습니다. 이 때문에, 「일본의 수산기업」이라고 말해 일괄적으로 취급하는 것이 아니라, 표 17과 같이 70기업을 17개의 그룹으로 분류해 분석을 진행하게 되었습니다. 나누어(4) 지속가능성 보고의 투명성과 추적성과, (1)SeaBOS가 임하고 있는 지속 가능한 수산업에 관계되는 2개의 우선 과제라고 하는, 6항목에 따라 실시했습니다.

표 1. 일본 수산 대기업 17개 기업을 분류한 4개 그룹과 그 설명

표 1에 나타낸 4그룹을 바탕으로 지속가능성보고의 투명성과 추적성에 관한 비교를 한 결과가 그림 2에 나와 있습니다.

표에서 알 수 있듯이 대규모 무역 회사는 많은 항목에서 초기 단계에서 투명성과 추적 가능성이 높은 지속 가능성보고를 해왔다는 것을 알 수 있습니다. 투자자와 거래처로부터의 높은 요구를 받았기 때문이라고 생각됩니다. 한편, SeaBOS 멤버 3사는, SeaBOS가 설립되어 멤버 기업간의 공동 헌신을 발표한 2016년 이후, 스테나빌리티 보고를 급속히 강화한 것을 알 수 있습니다. 관해서는 아직 초기 단계에 있습니다.그러나 최근, 환경 기본 방침의 설정이나 MSC-CoC 인증의 취득을 진행하는 기업이 늘어나고 있어 지속가능성에의 대처가 조금씩 진행되고 있는 것을 알 수 있습니다.

그래프 범례

그림 2.4. 3개 기업 집단 간의 지속가능경영보고의 투명성과 추적성에 대한 비교: (A) SeaBOS 멤버 XNUMX개사, (B) 대규모 무역사, (C) 대기업 식품회사, (D) 국내 수산기업. 축은 각 연도의 출판 형태, 구체성, 추적성 및 지침에 대한 각 기업의 성과를 그래프의 범례에 맞추어 나타내고 있다.

또한 이 논문에서는 지속가능한 수산업과 관련된 6가지 과제: (1) IUU(불법·무보고·무규제) 어업, (2) 강제노동의 배제와 인권의 존중, (3) 생물다양성과 멸종위기종의 보호, (4) 항생물질의 사용삭감, (5) 해양플라스틱 대책, (6)

각각의 항목에서 다른 경향이 보였지만, 전체적인 특징으로서 대규모 무역사가 인권, 기후변화 대책에 대한 대처 면에서 다른 기업보다 일찍부터 임하고 있는 한편, IUU 어업의 배제나 해양 플라스틱 대책은 SeaBOS 멤버 3사가 평가할 수 있다는 결과가 되었습니다(그림 3 참조). 과 멸종위기종의 보호나 항생물질의 사용 삭감에 관한 항목은 전체적으로 초기 단계에 있다는 것을 알았습니다.여기마르하니치로의 보고서는여기를 참조) 많은 기업에 참고해 주셨으면 합니다.

그림 3. IUU 어업 배제 (왼쪽), 강제 노동 배제 및 인권 존중 (오른쪽)에 대한 각 기업의 노력 변화

SeaBOS가 일본 수산업의 지속가능성에 미치는 연쇄적 영향에 대한 고찰

분석결과는 지속가능성 관련 노력에 뒤처지고 있는 일본 기업이 단기간에 지속가능경영을 크게 추진해 왔음을 나타냈다. 그 요인 중 하나로 SeaBOS가 멤버 기업에 미치는 영향은 크다고 생각됩니다. SeaBOS 설립 이후, 멤버 기업은 일본에서의 지속가능경영의 선구자가 되고 있으며, 다른 기업도 이 1사에 추종하는 형태로 조금씩 지속가능경영을 진행해 왔습니다. 이처럼 SeaBOS가 산업계 전체에 연쇄적인 영향을 미쳤을 가능성이 시사되고 있다.

그러나 이 분석만으로는 SeaBOS의 영향이 어느 범위에 얼마나 작용했는지를 확인하는 것은 어렵습니다. 대표되는 심포지엄 등 지속 가능한 수산업을 추진하는 틀은 매우 다양하며 복잡하게 겹쳐 산업계에 영향을 미치고 있습니다. 논문에서는 SeaBOS가 일본의 수산업 전체에 유의한 영향을 미쳤다고 결론을 내리지 않았으며, SeaBOS가 부여한 연쇄적인 변화의 단서를 제시했습니다. 과거 라이벌 기업이었던 멤버 기업(마르하니치로, 니스이, 극양)이 지속가능성 관련 노력에 대해 협동하는 효과를 과거의 지속가능한 해산물 정상회담에서 말하고 있습니다.

향후, 다른 방법으로의 평가(인터뷰 등에 의한 질적 조사나, 시뮬레이션 모델에 의한 이론 분석 등)나, 보다 긴 기간에서의 지속적인 모니터링을 실시하는 것으로, SeaBOS의 영향을 조사하는 것과 동시에, 지속가능경영을 추진해 나가는데 있어서 보다 효과적인 방법을 생각해 가는 것이 중요합니다. 또, 그 때문에는, 기업으로부터

그림 4. 각 기업에 의한 지속 가능한 수산업의 추진에 관한 국제적 이니셔티브에 중복된 참여. 지속 가능한 해산물 정상 회담 (TSSS)의 선상의 점은 각 기업의 대표자의 해당 연도 행사에서 발언 참여를 나타냅니다.

일본의 수산기업이 향후 지속가능경영을 추진해 나갈 때의 시사

이 분석의 결과를 받아, 일본의 수산기업이, 향후 지속가능경영을 추진해 가는데 있어서 소중히 해야 할 것으로 생각되는 점을, 이하에 나타냅니다.

1. 공통항이 많은 타사의 대처를 참고로 하는 것
「일본의 수산기업」이라고 해도, 매우 다양하고 각각이 안고 있는 자원이나 사업 내용에는 큰 차이가 있습니다. eaBOS 멤버 1개사, 대규모 무역사, 대기업 식품기업, 국내 수산기업이라는 3개의 그룹으로 나누어 지속가능성에 관한 대처를 비교하였습니다.

2.보다 넓은 시야를 가지고 대처를 실시해 나가는 것
예를 들어 대규모 무역사는 인권, 기후변화 대책에 대한 대처의 측면에 매우 힘을 쏟고 있습니다만, IUU 어업의 배제나 해양 플라스틱 대책은 SeaBOS 멤버 3사가 더 나은 대처를 하고 있습니다. 지속가능성은 단순히 기후변화 대책일 뿐만 아니라 매우 광범위한 관점을 포함하는 개념이다. 따라서 다양한 관점에서 지속 가능성 경영을 실시하고 평가하는 것이 중요합니다.

3. 과학자와의 연결이나, 국경을 넘은 파트너십, 동업자와의 논의의 장
기업의 지속가능경영에 영향을 미칠 수 있는 요소는 매우 다양합니다. 르 관계에 있는 기업간의 협력을 강화하는 일이나, 서스테너블 시푸드・서미트와 같이, 수산업에 관계되는 폭넓은 이해관계자가 모여 호사례를 공유하거나, 공통의 문제를 논의하는 것이, 산업 전체에서의 시너지(호순환)를 만들어 가는데 효과적이라고 생각할 수 있다.

4. 지속가능성 정보를 공개하는 중요성과 정보를 받는 측의 책임
기업의 비재무정보공개는 그 기업에 있어서도 산업 전체에 있어서도 매우 중요한 재산이 됩니다.
한편, 정보를 받고 평가하는 측은 기업이 비재무 정보를 다양한 매체를 통해 공개하고 있으며, 그 정보는 반드시 영어가 아닌 것을 고려할 필요가 있습니다. 기업 측은 보다 공공성과 포괄성이 높은 정보 공개를 진행시켜 나가야 합니다만, 그 한편으로, 평가하는 측은 기업의 대처를 다양한 관점에서 분석해, 사회 문화적, 언어적인 장벽을 제거하는 노력을 할 책임이 있는 것을 잊지 말아야 합니다.

작성자 프로필

카게야마 현
오키나와 과학기술대학원대학(OIST)리서치 유닛 테크니션
1998년생. 사이타마현 출신. 도쿄 대학을 졸업 후, 2022년 8월부터 2024년 6월까지스톡홀름 탄력 센터석사 과정에 재적. 재학 중 2023년 5월부터 졸업 후 2024년 11월까지,SeaBOS프로젝트 어시스턴트로 연구 분석에 종사하고,논문을 집필했다. 2023년 5월에는 SeaBOS의 실무자 회의에도 참석.

^*1극양은 2024년은 4월에 SeaBOS를 탈퇴했습니다. 그러나 본 분석의 기간중(2013년~2022년)은 SeaBOS의 멤버였기 때문에, 여기에서는 극양을 지금까지의 SeaBOS에의 참가 기업이라고 소개하고 있습니다.논문4.2장에서는 회사의 탈퇴에 관한 고찰을 설명했으므로, 흥미가 있는 분은 액세스해 보세요.
^*2 이 논문를 참조하십시오
^*3이쪽의 특징에 관해서는,이 논문를 참고로 하고 있습니다.
^*4이 책 소개참고로하십시오.