세계 최대의 참치 캔 기업, 어선을 보유하지 않는데 왜 어선의 활동에 책임을 가지는가 (Part 2)

동남아시아에서 소년시절을 보내고 국제기업의 개도국 진출에 의한 사회나 환경면의 과제를 현장에서 목격한 것으로부터, 지속가능성에 강한 관심을 가진 아담 브레낭씨. 대학원을 나와 패션 업계에서 지속 가능성 추진 담당으로서의 경험을 쌓은 후, 수산업의 세계에 들어가, 태국 유니온으로 정력적으로 임해 온 활동을 소개해 주셨습니다.<<)

Part 2에서는 더욱 구체적으로 다양한 관계자와 함께 다양한 지속가능경영의 노력을 추진해 나가는 실무의 현실과 자세를 포함하여 듣습니다.

중요한 것은 투명하고 책임의 명확화

――지금의 입장에 있어, 개인적으로 소중하다고 생각되는 것을 가르쳐 주세요.

인권, 기후변화, 생물다양성 등은 모두 지속가능성의 미래에 필수 불가결하며, 하나를 선택할 수는 없습니다.

우리가 태국 유니온에서 지금 확실히 수행하고 있는 것은 꽤 야심적인 계획입니다.

선두 러너라는 것은, 무엇이 잘 되는 것일지 시험해 보지 않으면 모르고 그리고 시험해 본 결과, 실패도 있다고 하는 것입니다.거기로부터 배울 수 있으면, 실패는 나쁜 것이 아닙니다.

또 하나 소중히 하고 있는 것이 어카운터빌리티, 설명 책임의 명확화입니다.사내에서도 공급 체인 중에서도, 적절한 사람이, 적절한 책임과 권한을 가지고 있지 않으면, 변화를 일으킬 수 없습니다.

태국 국내의 태국 유니온 가공 현장에서의 작업

수산기업의 책임범위는 어디까지?

――서스테나빌리티의 과제는 다방면에 관계되어, 광범위한 요인이 얽혀 있다고 생각합니다.

SeaChange® 2030에서는 5개의 미래 목표를 제시합니다. 인권과 노동자의 권리, 건강과 웰빙, 기후 변화에 대한 행동, 생물 다양성, 순환 (순환). 이것들은 모두 자신의 책임 범위라고 생각하는 것입니다.

SeaChange® 2030에서는 '인권과 노동자의 권리, 건강과 웰빙, 기후변화에 대한 액션, 생물다양성, 서큘러리티(순환)'의 XNUMX가지 목표를 세운다

우리는 실제로 어선을 보유하고 있는 것은 아니기 때문에, “어선의 활동에까지 책임을 가지지 않는다”라고 말해 버리는 것은 간단합니다. 하지만 우리는, 그 어선으로부터 물고기를 사고 있습니다.

우리가 말했듯이, 우리의 사업은 물고기를 직접 잡지 않아도 바다에 의존하는 것에 변함이 없습니다. 자신의 미래를 위해서는 인권에서 기후변화까지의 5분야에 임하지 않을 수는 없습니다.

자신들의 손에 있는 업무의 범위뿐만 아니라 그 상류에도 하류에도 더욱 당사자 의식을 가져야 한다. 지금도 일본을 포함한 전 세계에서 환경과 관련된 법규제가 점점 강화되고 있습니다.

SeaChange® 중에서 왼쪽에서 '조달(황색)', '제조(오렌지색)', '소비자와 커뮤니티(빨강)'의 3 분야에서의 대처를 그린 그림

업계 내 협업과 NGO와의 파트너십은 모두 필수적입니다.

――그렇다고 해도, 마음이 멀어질 것 같은 긴 길이군요.

긍정적인 화제로서 하나 강조해 두고 싶은 것이, 동업자간의 콜라보레이션입니다.예를 들면 노동자의 인권 문제, 과잉 어획,IUU(불법·무보고·무규제) 어업같은 과제를 다루는 것은 한 회사만으로는 어렵다.

리더가 길을 보여 성공적인 방법을 공유할 수는 있지만 그 앞으로 나아가려면 업계 내 콜라보레이션이 필요합니다.

정말 세상을 바꾸는 강한 임팩트를 만들어 내기 위해서는 업계 내 협력이 필수적입니다.

――폭넓은 과제 속에서 지금, 구체적으로 포커스 되고 있는 것은 있습니까?

SeaChange® 2030의 5가지 목표는 서로 강하게 보이지만, 그 중에서 제가 지금 단기적으로 포커스하고 있는 것이 3가지 있습니다. 책임있는 어업, 책임있는 양식, 그리고 기후변화입니다.

태국·유니온의 공급 체인.왼쪽의 양식에서는, 사료의 원료로부터, 사료 제조, 부화, 양식, 제조·가공, 유통, 대소규모의 소매점이나 음식업을 거쳐 소비자에게 닿을 때까지.

또 하나, 제가 지금 포커스하고 있는 것이 NGO와의 파트너십입니다. 이것은 2016년부터 전략의 큰 일각을 차지해, 세계 유수의 NGO와 협력해 왔습니다. Partnership(서스테너블 피셔리스·파트너십)이나, 새로운 파트너도 찾고 있는 곳입니다.

이러한 파트너십은 새로운 과제를 해결하는 데 필수적입니다.

어선이든 임원실이든, 상대방의 "자신마다"가 되도록 말한다

――마지막에 또 1점, 지속 가능한 수산업을 향해 노력하려고 하고 있는, 일본의 기업이나 개인에게 어드바이스 한다면, 어떤 일입니까?

지금까지 노력해 온 가운데 개인적으로 중요하다고 생각하는 것은, 사람과 관련되어, 사람과 연결해, 사람에 영향을 주는 힘입니다.

계획 실행을 위해 제가 구체적으로 하는 것은 복잡하고 큰 지속가능성의 과제를 물어보고, 다양한 입장의 이해관계자가 이해할 수 있는 단어로 대체하는 것으로 시작됩니다.

예를 들어, 내일, 나는 공급자의 어선을 타고 현장의 사람과 이야기를 해 갑니다.

―― 과연, 많은 이해관계자가 관련된 과제인 만큼 앞으로 나아가기 위해서는 각각의 상대에게 울리는 커뮤니케이션을 의식할 필요가 있군요.

그렇습니다. 중요한 것은, 상대가 이해할 수 있어 자신별로 생각하는 방법으로 전하는 것입니다.

최근 태국 유니온의 임원 회의에서 저는 기후변화의 재무위험을 설명했습니다.

어떤 상대에 대해서도 지속가능성을 '자신마다'의 화제로 하는 것은 가능합니다.

――그런 시점을 포함해 일본의 수산업에는 어떤 인상을 가지고 있습니까?

일본의 고객을 보고 있고, 최근 꽤 긍정적인 변화가 일어나고 있다고 느낍니다. 행정도 바뀌고 있습니다.

자주 듣는 것입니다만, 「어느 나라가 가장 진행되고 있는가」를 물어, 자신들과 비교해도 의미가 없습니다.

그 점에서 말하면 일본은 틀림없이 올바른 방향으로 향하고 있습니다.

단, 하루 아침에 저녁에 변화를 일으킬 수는 없습니다.

골도 또 바뀌어 가기 때문에, 우리도 그 생각으로 임할 필요가 있습니다.긴 여행을 계속하는 가운데, 서로 자신이 담당하는 역할을 의식하면서, 각각의 책임을 짊어지고 전진을 계속할 수밖에 없습니다.

아담 브레난
태국 유니온의 CSO(최고 지속가능 책임자). 는 Puma, Saitex, C&A 등으로 아시아 지역에서의 지속가능경영관리 등을 다룬다.

취재・집필：이하라 케이코
종합 디자인 사무소 등에서 2002년까지 디자인 리서치 및 컨셉 스터디를 담당.