【2026년 신춘 대담】지금 왜, 사명을 바꾸는 것인가. 수산업계의 리더가 나타내는 격동의 시대를 살아남는 전략(Part 1)

마르하니치로(주) 대표이사 사장 이케미 켄
(주) 해산물 레거시 대표 이사 사장 하나오카 와카오

2026년 3월, 마르하니치로 주식회사가 「Umios 주식회사」로 사명 변경합니다. 어업을 뿌리에 145년을 넘는 역사를 가지고, 일본의 수산의 리더로서 업계를 견인해 온 마르하니치로. 회사명 변경에 의해 어떻게 바뀌어, 어떠한 세계를 목표로 해 가는 것입니까.

2026년 연초에 맞는 마르하니치로 주식회사 대표이사사장이케미 현(마사루 이케미)씨와 주식회사 해산물 레거시 대표 이사 사장 하나오카 와카오(Wakao Hanaoka)가 대담. 「Umios」라고 하는 사명에 담은 생각이나, 수산의 과제의 하나인 자원 관리에의 사고방식・대처 등에 대해 물었습니다.

바다를 기점으로 가치를 창출하는 솔루션 회사에

하나오카:
올해 3월, 드디어 회사명을 마르하니치로에서 「Umios(우미오스)」로 변경됩니다. 사내외에 대해서 큰 메시지가 되는 뉴스라고 생각합니다만, 다시 한번, 사명에 담은 생각을 들려주세요.

이케미:
마르하니치로는 마르하와 니치로의 두 회사가 경영 통합하여 태어난 기업입니다. 마르하의 전신은 대양 어업, 니치로의 전신은 일루 어업으로, 우리는 수산 사업을 중심으로 145년을 넘는 역사를 걸어 왔습니다. 마르하니치로의 이름을 바꾸는 것은 매우 용기가 있는 결정이었지만, 앞으로의 일본의 수산업을 바라보고 그 안에서 기업가치를 높이기 위해서는 회사명을 바꿀 정도의 변혁이 필요하다고 생각했습니다.

「Umi」는 우리의 뿌리이며 DNA인 「바다」를 기점으로, 가치를 창출해 나간다는 생각을 담고 있습니다. 「o」는 「one」의 이니셜. 사내외의 이해관계자나 사회, 지구와 일체(one)가 되어 가는 우리의 사상을 나타내고 있습니다. 그리고 's'는 'solutions'의 머리글자로, 식을 통해 지구규모의 사회과제를 해결(solutions)해 나가는 결의를 담고 있습니다.

고단백·저지질인 수산물은 세계적으로 평가되어 소비량이 증가하고 있어 우리에게는 기회라고 할 수 있는 상황입니다. 한편, 현재 천연 수산물은 기후변화를 비롯한 다양한 요인에 의해 어획량이 저하되고 있으며, 일본에서의 소비량도 감소하고 있습니다. 그런 지금이야말로 우리는 음식을 통해 사람과 지구의 미래를 더 잘 하기 위해 지구규모의 사회과제에 도전하는 솔루션형 기업으로 다시 태어나야 합니다. 이 마음을 회사명에 담을 수 있었습니다.

마르하니치로의 신사명Umios(우미오스)로고 마크

아이덴티티를 쇄신. 앞으로의 시대를 살아남다

하나오카:
회사명 변경은, 145년의 역사 속에서도 큰 변혁이군요. 사내의 이해를 얻는 것도 힘들었던 것이 아닐까요.

이케미:
작년부터 시간을 들여 약 50여개의 국내 당사의 거점 모두를 돌고 사원과 얼굴을 맞춰 이야기를 했습니다. 통합기업으로서 지금까지는 각사의 강점을 늘리기 위해 더해 왔지만 앞으로의 시대는 곱셈을 해 나가야 한다. 그 변혁의 계기로서 사명을 바꾸고, 본사를 이전해 아이덴티티를 바꾸는 것에 이해를 요구했습니다. 그러자 현 상황에 어딘지 모르게 위화감을 기억하거나 어떻게 하면 재미있을 수 있는지 선물을 해주는 사원도 있어서 "지금이라면 할 수 있다"고 느꼈습니다. 회사명 변경은 더욱 도전을 할 수 있는 환경으로 옮겨 변화가 심한 이 세상을 극복하기 위해 자신들이 바뀐다는 의사표명입니다.

하나오카:
수십 년 전, 일본은 세계에서 "물고기를 너무 난폭하게 잡아, 과식이다"라고 말해지고 있었습니다. 그 후, 귀사의 리더십 아래, 지속가능성의 사고방식이 일본의 수산업계에도 침투해 왔습니다. 그리고 지금 세계 최대 규모의 수산 그룹 중추인 귀사가 솔루션형 기업으로 변혁할 의사를 표명하는 것은 국내외 업계에 있어서 강력한 지침이 되네요. 해외 파트너 회사에서 어떤 반응이 있었습니까?

이케미:
해외 쪽이 반응이 좋고, 「축하해」라고 평가해 주었습니다. 우리의 각오를 기뻐해 주었습니다만, 오히려 이전부터 「모회사로서 더 어필해 주었으면 한다」라고 하는 생각이 있었을 것이라고 나는 해석하고 있습니다. 해외 그룹 기업과 투자자 모두가 우리가 무엇을 목표로 하는 회사인지 보기 어려워졌을지도 모릅니다. 이번 회사명 변경으로 「방향성을 정리해 주셔서 감사합니다」라고 하는 곳은 아닐까요.

올해 3월, 마르하니치로는 회사명을 변경. “이것은 변화가 심한 이 세상을 극복하기 위해 자신들이 바뀐다는 의사표명인 것”이라고 말하는 이케미 사장

자원 관리의 침투를 향해 정부에도 제언. 「이 회사의 것이라면 안심」을 목표로

하나오카:
새로운 회사 이름에는 "식을 통해 지구규모의 사회과제를 해결(solutions)해 나가겠다”는 결의를 담고 있다는 것입니다만, 세계의 수산에는기후변화, 과잉어업,IUU(불법·무보고·무규제) 어업,현대 노예, 공급망 구축 등 다양한 과제가 있습니다. 그들을 어떻게 해결할 것이라고 생각합니까?

이케미:
우리는 "생물다양성과 생태계 보전, 사업활동에 있어서의 인권의 존중, 지속가능한 공급망 구축 등 지속가능 분야에서 9가지 중점 과제(재질)를 확인하고 KGI(중요 목표 달성 지표)를 마련하고 노력하고 있습니다.. 우리 일사의 노력만으로는 할 수 없는 목표이기도 하고, 이해관계자 여러분과 공동 창조하면서 꾸준히 노력을 계속해 나갈 수밖에 없다고 생각하고 있습니다.

수산 자원의 감소도 큰 문제입니다. 이를 해결하기 위해서는 과학적 근거에 근거한 자원관리를 하는 것이 중요하고, 세계를 봐도 자원관리가 이루어지고 있는 곳은 사업이 계속되고, 어업자도 적정한 보상을 얻고 있어 성장산업으로서 성립하고 있습니다. 그것이 세상에 침투해 나가야 합니다만, 막상 일본을 보면, 과학적 근거에 근거하는 자원 조사·자원 관리가 충분히 되어 있다고는 말할 수 없습니다. 과연 여기까지 국내에서도 위기감이 높아져, 수산기업들 사이에서도 대화를 할 수 있게 되었고, 정부도 제언을 받을 수 있습니다.

이케미 사장은 자원 관리의 중요성을 정부에 호소하고 기업 간의 대화도 추진하고 있다

민간 기업 1사로 할 수 있는 것은 한정되어 있습니다만, 현재는 독자적으로 전자 트레이서빌리티 시스템 도입을 목표로 실증 실험을 실시해, 제3자 평가에 의한 수산 자원 조사도 실시하고 있습니다. 세계적으로는 트레이서빌리티가 없는 수산물은 팔 수 없는 곳도 많기 때문에, 그런 곳에 부가가치를 붙여 상품을 수출하면, 소규모 연안 어업도 포함한 어업자에게의 보수도 늘릴 수 있다. 성공 사례를 늘리는 것이 첫 단계가 될 것입니다. 나아가 이것이 지방 창생으로 이어지는 사업 모델도 퍼지면 좋네요.

현재 실증 실험중인 수산 전자 추적 성 시스템의 앱 화면 이미지

작년에니스이의 하마다 신사 사장 (현 회장), 수산청의 모리 켄 장관 (당시)과 회담, 자민당의 수산부회와도 이야기했습니다. 그리고 그 후 「어업 강인화 계획」이 책정되었습니다. 양식이나 유통의 내용이 포함되어 있지 않고 아직 불충분합니다만, 조사 연구비에 대해서도 접해지고 있어, 이쪽도 겨우 한 걸음을 내디뎠다고 느끼고 있습니다.

하나오카:
자원 관리를 하고 과잉 어업을 개선하는 것을 비즈니스에 연결한다는 솔루션 컴퍼니로서의 귀사의 자세는 쇠퇴하고 있는 일본의 수산업에 대해서도 매우 강한 방향성을 나타내는 것이군요.

이케미:
우리의 가장 큰 목표는 기업 가치를 높이는 것입니다. 눈앞의 손익이 아니고, 다음 100년도 건강하게 존속할 수 있으면, 그것에 넘어선 적은 없습니다. 소비자가 우리의 상품을 보고, 「이 회사의 것이라면 안심하고 살 수 있다」라고 생각해 주시면 그것으로 좋을 것입니다.

하나오카:
귀사의 로고가 붙어 있으면 안심하고 손에 잡을 수 있다. 그런 미래가 이상하네요.

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후편그럼, 양식에의 대처나, 마르하니치로에도 참가해 주시고 있는 해산물 레거시의 「책임있는 수산물 조달 라운드 테이블 (JRSR)」、각각의 향후의 전망 등에 대해 이야기합니다.

취재・집필：가와시노

디자인 사무소에서 기업 광고의 기획·편집 등을 행한 후, 2016년부터 프리랜서 라이터·카피라이터/푸드 코디네이터. 라이프 스타일, 음식, 의료 등 모든 분야에서 집필을 실시한다.